中层跨部门沟通培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-23
随着企业规模的扩大,部门越来越多,沟通成了企业**头疼的问题,影响了部门协作和工作效率,甚至低效的跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”。管理干部在实际工作中,确实真切体会到了沟通越来越难的问题:企业内部办事比外部办事还要难;只要是涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低!沟通质量不高,大家脾气还都不小;一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果;本来可以**沟通解决的问题,各部门各自为战耗费光阴;“你不理我,我也不理你”现象越来越多,部门沟壑欲填难平;所有协作问题都靠“打官司”由高层定夺;“各退
随着企业规模的扩大,部门越来越多,沟通成了企业**头疼的问题,影响了部门协作和工作效率,甚至低效的跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”。管理干部在实际工作中,确实真切体会到了沟通越来越难的问题:企业内部办事比外部办事还要难;只要是涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低!沟通质量不高,大家脾气还都不小;一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果;本来可以**沟通解决的问题,各部门各自为战耗费光阴;“你不理我,我也不理你”现象越来越多,部门沟壑欲填难平;所有协作问题都靠“打官司”由高层定夺;“各退半步”成了解决问题的不二法门,但是问题还是愈演愈烈;部门间的问题上升到人际矛盾,同事间冷漠、烦躁、不理解、形同陌路、矛盾重重。如何在企业中真正改善跨部门沟通,从而提升部门协作的效率?
本课程从心理学的角度,帮助中层管理干部从沟通的核心要素入手,改善认知,增强内在力量,减少心理防御,了解沟通障碍的产生机理,分析部门墙的跨越难题,系统性掌握高水平跨部门沟通的原则、技巧、方法和冲突处理步骤,优化沟通模式,提升沟通水平,形成高质高效横向跨部门沟通的工作习惯,从而在工作中赢得更多的理解与合作。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中层管理干部面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学实用工具解决实际问题,帮助中层管理干部一解惑、二看清、三应用,真正意义实现心理赋能,成长为更具备较高沟通水平的企业中坚力量。
跨部门沟通培训课程介绍
顾问式销售培训内容
一、 沟通的核心要素
1.职业化沟通与闲聊的区别:内容、对象、目的
2.关于沟通的概念:达成共同认识或共同协议,避免道理都对关系差了
3.沟通的重要性:工作中70%的错误是由于沟通不畅造成的
4.沟通的类别:单向、双向、正式、非正式、会议、交谈、上行、下行、平行、斜向
5.沟通原理图:编码、解码、沟通渠道
6.沟通三大能力:表达、解读、反馈
心理学分析(一):不停讲道理的沟通是什么心理?
案例:企业两个部门都在强调自己有道理,把沟通的重点放在对错上,大家**后甚至是为了面子争来争去,而把企业大局利益放在了脑后,经过学习,认识到只有合作才能让企业成为**受益方,而部门也会从中受益
二、 沟通障碍分析
1.从渠道角度:双向奔赴才能更通畅
2.从编码角度:表达清晰、语言艺术、信息充分、方式多样、情绪稳定、心态互赢、定位低调、目标清晰
3.从解码角度:倾听误区、同理心缺失、误解、沟通漏斗、沟了没有通
4.角度不同,解读不同
5.目标不同,矛盾产生
6.自我防御,缺少共情
心理学分析(二):心理学读心术冰山理论及应用
案例:某企业中层们业务上积极进取,沟通中互不相让,导致矛盾冲突较多,特别是会议发言上,各执己见,防御很强。在全面学习后,纷纷从自我身上找原因,学会了换位思考,共情他人
视频分享:12个沟通障碍
三、部门墙为什么越来越厚
1.跨部门沟通中“跨”的是“墙”:专业墙、部门墙、自我墙
2.跨部门沟通常见思维误区:不主动、太自我、无条理
3.级别平等,互不买账
4.性格迥异,互不喜欢
5.资源稀缺,互不让步
6.流程复杂,不愿付出
心理学分析(三):太自我的人是什么心理,如何和太自我的人沟通
案例:某中层干部私心很重,业务能力强,难沟通,**和团队一起学习埃利斯ABCDE理论认知私心对自己对他人的危害,撕掉了自我标签,练就了情绪觉察力,非常受益,有很大改变
四、性格短版对沟通的影响
1.人格测试,知己知彼
2.优点缺点,接纳自己
3.用人之长,容人之短
4.反省提升,自我战胜
5.特点不同,区别沟通
6.人格缺陷,重点提醒
缓解心法:游泳要识水性,沟通得识人性
心理学分析(四):现场DISC测试与分析
案例:面对不同性格特质的沟通对象,如何识别其性格特质,并在沟通中注意什么
五、跨部门沟通氛围营造:高质高效,成就高水平横向服务
1.高质高效服务同事和其他部门,提升自身部门价值
2.准备充分,效率**,换位思考,理解其它部门的痛点和难处
3.只有深度工作,才有与同事和其他部门深度配合的资本
4.用结果换信任:结果是可以交换的价值
5.获得**结果的思维:底线思维、外包思维、镜子思维、行动思维
6.建立相互信任、宽容、理解、认可、支持的氛围
心理学分析(五):有价值才会有安全感
案例:某位管理人员习惯冲突时沉默应对,结果反而让别人焦虑着急,不安全感十足,导致关系紧张,经过学习觉察自身问题,进步很大
六、跨部门沟通原则
1.沟通莫求,必须一致
2.求同存异,莫要控制
3.效果**,道理其次
4.对方回应,决定质量
5.做法不变,结果难改
6.方法多样,标签别放
心理学分析(六):决定沟通效果的三个重要能力模型
案例:某位管理人员一味要求别人按他的意志做任何事,学习以后,灵活多了
七、高情商沟通能力训练
1.心理安全,不带评判
2.换位思考,避免攻击
3.关注事实,表达感受
4.满足需求,接纳肯定
5.理解情绪,深度倾听
6.明确目标,平和真诚
心理学分析(七):坏脾气的人是什么心理?
案例:某位管理者非常能干,但脾气不好,总是控制不住,得罪人的同时因为人缘不好让部门也受连累,懂得自己的心理运作模式后,进步了很多,觉察到脾气背后的潜台词,学会了控制情绪
视频分享:卡耐基四个高情商沟通技巧
八、跨部门沟通的思维认知和具体方法
1.关系梳理:内部客户价值关系
2.跨部门沟通三度:角度、深度、高度
3.跨部门沟通中接受信息的四个步骤:识别、对应、结构、概括
4.跨部门沟通具体方法:多走动、多主动、多了解
5.太极沟通5步骤:确认、同理心、赞美、引导、共识
6.跨部门沟通工具:三欣会、开放分享会、感恩卡、轮岗法、跨部门沟通计划表
心理学分析(八):关系中一味讨好是什么心理?从不麻烦别人是什么心理?
案例:一位女士总是在关系中讨好别人,没有自我,经常陷入深深自责,在部门沟通中付出很多却总是不被认可,其实是自我认知没有建立好,因而有了更多的自我防御,打不开内心,只有学会和自我相处,才能更好地和他人相处
练习:感恩卡的真诚用法