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深圳企业管理培训课程价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-06

导语概要

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作为企业领导人你需要独自面对很多问题,经营一家企业需要大量资金和结识更多人脉,需要很多智慧和资源来帮助你发展自己的事业,也是保持企业稳定和纵向发展的重要核心,职业经理人的思维深度决定着企业的发展高度,只有更宽广的视野才能给企业带来长期的发展机会。以上内容由深圳总裁研修班小编为您整理发布“深圳企业管理培训课程价格”资料信息,希望对您了解相关的课程有所帮助。

深圳总裁研修班课程班级

1MBA高级总裁研修班
教学模式:1年,每个月上一次课,一次课2天(课程分享 案例分析 落地策略和疑难沟通 考察参观)
以北京大学百年学府强大的师资为背景,从思维方法入手,立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华;树立企业家经世致用的领军风范,系统提升企业家的人文素养和管理能力。以企为根,以标杆房企的实操高管为师资背景,围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率(ROE)提升逻辑,全新打造房地产企业全流程管理知识体系,并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产顶层管理梯队。
2标杆商业实战型总裁班
教学模式:1年,12次课,每月集中授课学习2天(课程分享+实战研习+成果输出+结业典礼)

培养当家意识:房地产行业趋势与战略思考;项目总角色定位认知工作坊;房地产项目开发核心经营逻辑认知;项目总基于财务思维的经营透视与财务报表全解析.

提升项目总领导格局:项目总高阶领导力提升训练.

掌握项目管控抓手:基于全业务、全周期的房地产项目操盘逻辑与管控要点.

补充项目总业务短板:房地产金融政策解析与项目融资创新;区域深耕土地获取模式与快速精准拿地实战案例解析等等.

3标杆金融EMBA总裁研修班
教学模式:6个月,每月集中授课2天

领导力课程体系:以西方管理学理论与方法为基础,结合中国企业特点,聘请国际国内**领导力专家与标杆房企核心高管授课,系统塑造领导者的自我认知与领导力,为地产行业输出更多优秀的管理者。

地产金融课程体系:从前沿的案例解析,实用的操作分享,学习系统的房地产开发投融资运作理念、流程、方法及经验,帮助学员拓宽地产金融视野,系统学习地产金融技能!

北大标杆总裁研修班课程优势

商业地产实操指导老师授课,学习经营智慧及实战经验。

实战案例考察,走进导师指导项目,创新案例考察,经典案例考察,复盘研习。

实地考察、系统讲课、互动答疑、私人宴会,超越课堂学习方式。

与导师面对面探讨存在的个性化问题,管理上的落脚点,深入剖析和辅导。

全程立体支持,资深咨询师团队进行课前调查诊断,课中一对一个性沟通,课后深度辅导。


北大标杆总裁班辅导体系

  • 1◆思考

    知名大学教授汲取了终身管理思想和管理实践的精髓,并以“老师:教专业,解难题”为教育理念,全心全意传授真知灼见,有效解决业务难题。

  • 3◆资源

    校友会严格选择班级学生项目并选择高质量的资源,以帮助学生实现班级内资源的有效对接以及国家校友会的全球资源整合。

  • 2◆系统

    选拔课程中的管理思想,思维工具和管理应用工具与学生案例公司的实际业务管理问题相结合,以提取私人董事主题,并将其应用于敏锐的想法和快速的脑力激荡的问题与答案。

  • 4◆方法

    在负责教学和研究的老师的精心计划下,选择不同的主题,时间和方法去目的地企业,集思广益,共同讨论从教室到企业的着陆方式。

北大标杆总裁班学员评价

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    在北大标杆总裁班学了一年有余,收获颇丰,这主要得益于班级课程的特色设置。三大感受:基础课环节的国学课修身养性,塑造人格,使得身心得以些许净化;专业课程设计全面、丰富,行业内实战型老师的授课不但能有效、系统地梳理个人所擅长领域的业务,更能开拓非擅长领域的视野。

    --深圳电商公司老板-张总

总裁研修班课程有哪些内容?
总裁研修班不光是一次讨论学习的课堂同时还有关于商业合作,与企业家往来之间深入交流探讨学习的场所;课堂上往往有优秀企业家、政府研究院、高等院校的**、教授现场讲座和演讲,在课堂上学习和掌握现代办公大楼的管理理念,创新服务理念,有效整合各种投资资源,把握不同商业领域的项目管理方法,同时也给了参与的学员在这里寻找机会、结识合作伙伴、积累经验和知识。
北大总裁研修学校介绍
北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。
以产业为基础-以学习为动力-以研发为支撑
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