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苏州总裁研修班机构推荐

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-10

导语概要

本页是小编为您整理关于苏州博商管理的详情页面。苏州总裁班培训机构,就选博商管理。博商管理是知名品牌,有**执教,课程通俗易懂,深受广大学员所欢迎。下面是小编整理的有关苏州总裁班培训的一些资料,仅供参考。

总裁班培训

苏州总裁班培训导读

公司的商业案例制作、业务复制转移、项目知识总结、专家经验挖掘、课程课件开发、职场工作列表、个人写作、书籍制作出版等,都是挖掘和提取过程中的隐形经验,将过程中的显性知识进行整理加工,这都涉及知识萃取的方法和技术。挖掘成功因子,加强知识传承,为企业降本增效。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁研修班机构推荐。

苏州博商管理——老板财税通课程介绍

模块 课程内容 课程收益
财税大思维

(1)经济形势与中国财税改革

(2)投资回报思维

(3)成本思维

(4)现金为王思维

(5)税务筹划思维

(6)风险可控思维

(1)宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向

(2)管理好一家企业所必须具备的财税大思维

(3)如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》

账系统

账系统:核算账→分析账→分钱账

(1)民企老板10 大原罪

(2)财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首

(3) 两套账危害与两账合一路线图

1.买卖增值税发票有什么后果?

2.虚开增值税发票判刑标准?

3.缺发票、费用无票怎么办?

4.如何处理收入不开票?

5.如何处理巨额佣金、回扣

6.如何处理存货账实差异大

7.如何处理其它应收、其它应

8.付过大的历史遗留问题

(4) 如何建立一套规范的账系统

(5)建立阿米巴财务核算

(6)企业必备的管理报表

(7)财务人员应该具备哪些能力

(8) 财务人员评价与考核

(9)分钱账:建立一套企业管理驾驶舱

(1) 如何破解糊涂账?

(2)如何两账合一?

(3)一套完整的财务流程与财务部工作手册?

(4)如何建立阿米巴财务核算?

(5)如何建立管理报表体系?

(6)老板如何读懂财务报表?

(7)老板驾驶舱设计?

(8)如何开经营分析会?

(9)如何建立高绩效财务团队?

(10)如何提升财务人员能力与忠诚度?

钱系统

钱系统:资产→资金→资本

(1)如何设计老板放心的股权架构

1.公司类型与形式的选择

2.控股公司设立的实操落地方案

3.自然人、法人股东的运用与避税

4.有限合伙企业的运用与避税

5.股权激励的多种方式

6.股权激励的技巧与方案选择

(2)如何应对企业融资与并购

1.融资与并购过程中如何节税

2.股权转让如何避税

(3)资金管理

1.如何管理应收账款

2.个人银行卡与现金管理

3.如何做资金日报表

4.如何做存货管理与分析

5.应付账款与资金计划

(1)公司顶层的股权架构设计?

(2)公司股权架构设计节税?

(3)如何建立控股公司?

(4)如何建立员工持股平台?

(4)了解华为的股权激励模式?

(5)如何做一个步步为营的股权激励设计?

(6)如何帮助企业融到更多的钱?

(7)民企缺钱,如何提升资金运转效率解决?

(8)如何做好资金管控与计划?

税系统

税系统:偷税->避税->节税

(1)民企老板的税务风险分析

(2)老板如何应对税务稽查

(3) 如何应对个税与社保难题

1.老板如何从公司拿钱

2.高管的个人所得税

3.员工的个人所得税

4. 股东分红的个税

(4)增值税的税务筹划

1.增值税:国家的红线

2.增值税税务筹划方案

(5) 企业所得税的税务筹划

(6)土地转让的税务筹划

(7) 公司、个人间借款的税务筹划

(1)老板个人的税务筹划?

(2)员工个税、社保问题的解决

(3)纳税管理报表与考核关键指标?

(4)了解民企常见税务风险与应对策略?

(5)公司税务筹划与税务风险管理?

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总裁班小知识

为什么要读总裁班?
学习也是人多力量大
除了学习先进的管理知识、实战方法,争取企业的生存发展外,去总裁班学习还有一大好处就是能认识更多志同道合之人,为企业找到更多的合作机会。所以,学习也是人多力量大。
好的总裁班里每个学生的企业,在规模等方面有相似之处。这样,学习者之间的交流就可以遇到无限的智慧,对彼此的企业提出更合适和有用的建议,共同解决问题,共同进步的目的。
另外,企业有短板,某企业和资金不足,某企业和项目不足,某企业和人才不足等是不可避免的。不同行业、不同企业的企业家聚集在一起,可以从彼此那里得到自己不足的企业资源,可以使资源互补。

您管理企业是否遇到这些“痛”?

转型太难,不会商业模式创新?

系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破瓶颈实现重生。

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渠道开发困难、新市场开拓受阻?

看透新环境下的营销本质,打造让顾客尖叫的产品,实现低成本营销。

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缺少高端人脉及商业资源对接平台?

每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、标杆企业参访学习。

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无法找到企业的利润方向?

给你“1”套确定企业发展战略的方法,实现更快更稳增长。

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如何制定合伙人、员工股权激励方案?

战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核,设计一套长期性激励制度。

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个人综合管理能力低、团队执行力弱?

个人能力+战略+人才+运营+文化,突破90%企业运营瓶颈。

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放心学习的理由


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    1.落地

    坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

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    2.创新

    我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!

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    3.小班

    我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

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    4.系统

    坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

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    5.行动

    我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

  • 6.平台

    坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。


学员评价

公司越来越大了,但我怕这个老板也不太会当,面对这种情况,我参加了博商管理的总裁研修培训班,这能更好地指导公司更加的得民心。老师们的学识和严格的治学精神打动学生,激励着学生,有时只用简单的一句话就给人启发。

苏州博商管理介绍

苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司,创办于2006年,14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有39498名企业家会员,学员企业年产值总和超过350CMZ;,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

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