苏州高层总裁研修班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-30
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苏州总裁班培训导读
现在的商业社会正在迅速改变新产品、新思维和新商业模式。5年前,谁会预料到外卖平台、短视频、共享经济、在线教育,将进入时代的风口浪尖。企业间的竞争也越激烈,就会面临被淘汰的危险,十年前企业间的竞争是平面二维,同行间的竞争,现在的企业竞争是三维、四维,甚至更高层次的竞争。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州高层总裁研修班。
苏州博商管理——民企成长突破·总裁行动项目课程介绍
课程模块 | 课程名称 | 课程收益 |
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战略 |
《战略7步——激发持续增长》 |
1. 去哪里才会成功:公司方向 2. 在哪竞争:业务链规划 3. 如何赢:客户细分与核心价值 4.怎么持续赢:打造核心竞争力 |
战略 |
《商业模式创新——寻找新盈利区》 |
1. 找对细分客户及核心价值 2. 梳理核心能力及关键业务 3.持续创新盈利模式 |
运营 |
《运营管控——驱动执行力》 |
1. 承接战略目标,构建目标体系 2. 过程管控体系 3.绩效考核与激励机制 |
运营 |
《大财务思维——降本增效数据化管理》 |
1. 成长型企业财务管理问题 2. 现在、未来盈利的财务理念 3.财务管控实务与关键技能 |
运营 |
《销售管理密码——打造销冠铁军》 |
1. 销售业绩的两大要素 2. 销售流程管理 3.销售绩效管理 |
运营 |
《人才战略——支撑企业绩效突破》 |
1. 理顺组织架构,提高运作效率 2. 外部人才引进,增加组织智力 3. 内部人才培养,激发内在潜力 4.建立绩效体系,共享价值成果 |
领导力 |
《共赢领导力—— 让组织和团队共赢》 |
1. 培养有战斗力的下属:教练 2. 提升下属的斗志:激励 3. 让你放手又放心:授权 4.团队和组织自运转:流程 |
总裁班小知识
管理者如何才能组建一支优秀的团队?
1.统一、明确的团队目标
要建立一个优秀的团队,首先必须建立明确、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标像“北斗星”,可以为管理者提供协调组织行动的方向,使组织成员形成统一的行动,促进团队前进。
2.学会共享
要组建优秀的团队,学习共享。团队成员之间为了实现团队共同的目标,可以及时地在组织中传达和共享自己掌握的资源、知识和信息。为了大家吸取经验教训,不断改善工作思路和方法,提高团队工作效率。
3.角色互补
要组建优秀的团队,在成员之间实现角色的互补性。“团队之父”贝尔宾博士建议:“没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队各成员扮演自己的特定角色,大限度地发挥自己的优势和潜力,在成员之间实现角色的互补性,才能形成和谐、高效的团队,切实提高个人和组织的业绩。
4.良好有效的沟通
要组建一支优秀的团队,才能进行良好有效的交流。无论是上司和部下之间,还是同事和同事之间,都需要经过交流来完成工作。成员之间的交流障碍越少,成员之间的工作合作默契度越高,当然会带来执行力和完成度的提高。
5.共同价值观
组建一支优秀的团队,必须形成共同的价值观。共同价值观是企业组织成员或集团成员共有相同的价值观,它是组织文化的核心和基础,是组织的灵魂,也是维持组织生存发展的精神支柱。共同价值观对企业世界观对个人一样,世界观指导个人的行为方式,团队共同价值对团队成员具有指导、凝聚、制约和激励的作用,可以指导和规范成员的行为。
6.归属感
要组建优秀的团队,给成员归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益和命运等各个方面都是一对共同体。对管理者来说,只有好好关心员工,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工自觉地维持这个团队,积极地贡献力量,企业用好人才,留住人才,基业长青。
7.有效授权
要组建优秀的团队,必须学习有效的授权。现在很多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,无暇休息。员工越来越缺乏责任感和工作热情,企业整体生产力越来越低。这种现象经常起因于管理者没有得到有效的认可。授权是本着充分信任的精神,透过有效授权,授权人把巨大的组织目标分解为不同的成员,同时转移到由更多的人共同承担责任,使团队各成员更有目标、更有责任,激发员工的工作热情和创造性。
您管理企业是否遇到这些“痛”?
放心学习的理由
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1.落地
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
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2.创新
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
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3.小班
我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
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4.系统
坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
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5.行动
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
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6.平台
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
学员评价
企业的战略、商业模式、运营管理、市场营销、财务、企业家的个人魅力、领导能力、交流等,博商管理的总裁班都有系统的学习。我听过很多关于管理的课,我发现不同老师的讲课有很大的不同。我比较喜欢博商管理总裁班的老师的讲课方式,,够接地气,实用。
苏州博商管理介绍
苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司,创办于2006年,14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有39498名企业家会员,学员企业年产值总和超过350CMZ;,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
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