深圳总裁研修班,专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-12
深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,
1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队
2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没
有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”
3、【市场副总】不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续**同行,做到差异化竞争力
4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功
5、【产品总监】由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力。定制化为主,研发效率低,乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大
6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
1、自主创新:中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶
2、研发管理:是一个系统工程,碎片化建设效果不彰
3、研发干部:是企业产品成功的关键因素
1、业务框架,要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器
2、流程框架,在公司研发一级流程下,需要基于**实践提炼二三四级流程套件
1、理解逆康威定律,组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程
2、评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织
3、打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
1、猛将发于卒伍,宰相起于州部
2、技术领军人的管理能力要求?研发干部的技术底蕴要求?
3、消除识人用人的误区:如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害
1、运行机制:技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则
2、决策机制:决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键
3、激励机制:既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害
1、技术型公司、产品为王的行业,需要打造工程师文化
2、用人导向是打造团队文化的关键
3、欣赏差异,超越分歧,主动补位
4、不同的组织文化有不同的团队作风:与主管博弈还是请战求胜?
课程逻辑:
1、公司有中长期业务战略,但没有人才规划,人才供应成为公司发展瓶颈
2、公司缺乏干部管理机制,没有干部选拔标准,干部能上不能下,内部山头主义、人才板结
3、公司没有干部培养体系,缺少干部梯队和人才储备,公司不得不迁就人才
4、公司没有专业人才管理机制,没有任职标准,专业人才展通道和培养机制不健全
课程目的:
1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码到人才规划
2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
姚老师拥有丰富的海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历。曾任华为公司高级副总裁、华为大学常务副校长兼人力资源副总裁、华为印度副总裁兼政府与公共事务总监、华为东南亚地区政府与公共事务总监等职,在华为大学建设、人力资源管理、领导力发展等方面具有丰富实践经验。
今日已有25人申请,本月限额500名