深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
快速咨询深圳2020年企业管理培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-05-12
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经
【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险，如在华为甚至提出“预测是管理之魂”，华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班课程设计
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第一
研修班的引子自主创新
中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
组织管理
评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
研发团队
打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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第二研发运行框架
业务框架
要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
流程框架
在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
会议框架
会议是研发管理运行的基础，会议管理是组织运作的基础
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第三研发管理机制建设
运行机制
技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则，持续审视与优化
决策机制
决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
激励机制
既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
深圳总裁研修班
课程逻辑：
1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈
2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结
3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才
4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全
课程目的：
1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划
2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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萧 何
1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
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孙 维
1995年加入华为公司，2019年退休。2014-2016年担任全球销售管理部副总裁（主持工作）期间，主导了CRM变革，负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。2017-2019年期间，从业务高管岗位调配至公司人力资源任高管，负责人力资源战略、政策和流程运营等工作。集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。
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许艾登
16年Marketing与销售市场经验，其中海外近4年；2009年至2011年任华为消费者BG营销运作部部长，负责华为消费者BG一级业务流程架构MTL（Market to lead），以塑造华为高端品牌形象为目标搭建消费者BG全球Marketing架构，奠定全球华为消费者市场业务的基础；
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