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深圳2020年企业管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-05-12

导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:对大部分企业来说,2020年1、2月的经营结果并不理想,那我们3月的经营分析会该如何开呢?经

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

    快速咨询
【课程背景导读】:对大部分企业来说,2020年1、2月的经营结果并不理想,那我们3月的经营分析会该如何开呢?经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗,故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险,如在华为甚至提出“预测是管理之魂”,华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳2020年企业管理培训班

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳2020年企业管理培训班

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳2020年企业管理培训班

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功


深圳总裁研修班课程设计

  • 第一

    研修班的引子

    自主创新

    中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶

    组织管理

    评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织

    研发团队

    打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

  • 第二研发运行框架

    业务框架

    要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器

    流程框架

    在公司研发一级流程下,需要基于**实践提炼二三四级流程套件

    会议框架

    会议是研发管理运行的基础,会议管理是组织运作的基础

  • 第三研发管理机制建设

    运行机制

    技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化

    决策机制

    决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键

    激励机制

    既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害

深圳总裁研修班

课程逻辑:

1、公司有中长期业务战略,但没有人才规划,人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制,没有干部选拔标准,干部能上不能下,内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系,缺少干部梯队和人才储备,公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制,没有任职标准,专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的:

1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 深圳2020年企业管理培训班

    萧 何

    1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

  • 孙 维

    1995年加入华为公司,2019年退休。2014-2016年担任全球销售管理部副总裁(主持工作)期间,主导了CRM变革,负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。2017-2019年期间,从业务高管岗位调配至公司人力资源任高管,负责人力资源战略、政策和流程运营等工作。集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。

  • 许艾登

    16年Marketing与销售市场经验,其中海外近4年;2009年至2011年任华为消费者BG营销运作部部长,负责华为消费者BG一级业务流程架构MTL(Market to lead),以塑造华为高端品牌形象为目标搭建消费者BG全球Marketing架构,奠定全球华为消费者市场业务的基础;


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
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