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深圳董事长培训多少钱

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-04-28

导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

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【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?

1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队

2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没

有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”

3、【市场副总】不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续**同行,做到差异化竞争力

4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功

5、【产品总监】由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力。定制化为主,研发效率低,乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大

6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳董事长培训多少钱

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳董事长培训多少钱

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳董事长培训多少钱

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁班干部与人才管理课程大纲

  • 专业人才发展——系统的员工学习资源建设

    1.  专业任职学习地图及课程体系建设案例  ( 学习地图输出示例 )

    ( 学习设计核心流程方法 )    ( 课程形式:面授、胶片类、网页类、多媒体类 )

    2.  团队能力提升方法论

    案例:( 网络产品解决方案部能力提升项目 )    ( 能力提升系统解决方案框架 )

  • 专业人才管理——华为的价值链及人才管理

    1.  案例:怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

    关于绩效管理的几个核心理念

    个人绩效管理过程

    2.  个人绩效管理运作流程

    高管:人与目标比+自己和自己比

    作业类员工:人与标准比,牵引简化考核

  • 干部使用与管理

    1.  继任计划实践

    继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

    通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展(干部队伍建设)

    有效的继任计划解决四大风险

    继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”,对“梯队建设”提前布局

    继任计划的核心呈现——继任梯队

  • 干部标准与导向

    1、干部使命与责任

    1.  企业的各级管理者存在的理由和价值

    2.  干部的使命与责任

    3.  示例:执行力——激励与发展团队

    4.  关键岗位角色定位/能力/经验要求

    5.  基于干部标准通用框架匹配岗位要求

    6.  干部导向要求是否决条件

深圳总裁研修班

课程理念:

1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力

2、华为需要人才,但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

课程收益:

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理咨询:

以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

  • 萧 何

    1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

  • 孙 维

    1995年加入华为公司,2019年退休。2014-2016年担任全球销售管理部副总裁(主持工作)期间,主导了CRM变革,负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。2017-2019年期间,从业务高管岗位调配至公司人力资源任高管,负责人力资源战略、政策和流程运营等工作。集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。

  • 许艾登

    16年Marketing与销售市场经验,其中海外近4年;2009年至2011年任华为消费者BG营销运作部部长,负责华为消费者BG一级业务流程架构MTL(Market to lead),以塑造华为高端品牌形象为目标搭建消费者BG全球Marketing架构,奠定全球华为消费者市场业务的基础;


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