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深圳总裁培训班费用多少

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-04-28

导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:销售业务变革五大困境1、战略导向错位仅以产品为中心,缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向2

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

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【课程背景导读】:销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心,缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程,对流程缺乏共识;欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周不见了

4、销售缺乏狼性

销售人员比较弱势,缺乏足够授权,狼性不够,业务能力没有建立在组织和流程上

5、运作体系低效

团队之间缺乏足够信任感,60%的时间都在做协调;流程缺乏跨领域集成,对流程的执行未作奖惩考核

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳总裁培训班费用多少

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳总裁培训班费用多少

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳总裁培训班费用多少

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班组织绩效课程内容

  • 深圳总裁培训班费用多少

    -1-

    课程导入

    1)方向大致正确,组织充满活力

    2)价值链管理:全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值

  • 深圳总裁培训班费用多少

    -2-

    绩效管理

    1)价值评价体系框架

    2)绩效管理融入战略管理流程

    3)绩效管理的时间周期与运作机制

  • -3-

    组织绩效管理

    1)组织绩效与负责人个人绩效差异?

    2)组织绩效考核指标与目标来源:

    3)典型部门组织绩效考核指标

  • -4-

    组织绩效考核的常见问题

    短期财务指标多,缺乏长期目标牵引

    KPI数量多或者“拼盘化”

    KPI指标没有差异化,俄罗斯套娃和躺赢阶层

  • -5-

    个人绩效管理

    1)个人绩效:责任结果导向

    2)个人绩效考核周期

    3)几种典型的个人绩效管理模式

    4)个人绩效考核工具-PBC

  • -6-

    奖金包管理

    1)奖金的“授予制”“获取分享制”

    2)奖金架构:经营性奖金包

    3)获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人

深圳总裁研修班

课程核心:

围绕这五大问题,通过五大研讨层层展开,边研讨,边点评,边输出团队研讨1、通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

团队研讨2、公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标

团队研讨3、设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点

团队研讨4、战略解码至关键任务

团队研讨5、导向战略成功的组织绩效与奖金包

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 麦 琪

    麦琪老师在华为公司任职18年(1998~2006,2009~2019),思科任职两年(2007~2009),主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间,深入洞察全球TOP运营商转型需求,制定转型战略,对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系,赋能一线作战能力。

  • 崔建中

    从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

  • 延 博

    清华大学自动化系博士毕业。

    1997-2013年在华为公司工作,先后任试制中心总监,中试部副总裁,无线产品线计划委员会主任,企业计划部副部长,华为终端公司总裁顾问(供应链运作)等职。

    作为核心成员,全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作,对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉,以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
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