深圳企业家特训班,专注高级管理研修
提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-09
深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题:看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩
缺动力——
战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
**研发管理体系
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
组建重量级团队IPMT
1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】
产品路标规划
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
开发Charter并决策立项
1、Charter开发的价值
2、Charter开发的决策和决策组织
3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4、客户导向的产品包需求分析的价值
产品上市规划
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发
团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;
3、打造产品核心竞争力的几项重点
课程核心:
围绕这五大问题,通过五大研讨层层展开,边研讨,边点评,边输出团队研讨1、通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2、公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3、设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4、战略解码至关键任务
团队研讨5、导向战略成功的组织绩效与奖金包
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
1997年加入华为公司采购部门,其中18年从事采购工作,2年内控管理工作经验。曾任职采购PE部部长、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)主任、物料供应部及采购稽查部部部长。曾作为公司采购管理委员会核心成员,深度参与了华为公司采购管理变革,并主导了众多重大采购决策,任职采购高管,精通于采购管理与采购人事管理工作。
李老师1996年加入公司,2018年从华为公司退休,历任集团财经管理部总裁、地区部业务副总裁、并有五年全职深度参与IFS集成财经转型重大变革,一年OTC项目经理,一年方案集成经理,三年IFS财经转型变革的项目群总裁,对流程与变革有深刻的理解。李老师曾是华为公司当时**一位七级变革项目管理专家,获得公司诺贝尔奖。
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从。
今日已有25人申请,本月限额500名