深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-08
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程
【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境，你是否也有？
1、【董事长/总经理】职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队
2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没
有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”
3、【市场副总】不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续**同行，做到差异化竞争力
4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功
5、【产品总监】由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力。定制化为主，研发效率低，乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，成本高、效率低，质量风险大
6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术准备不足，严重阻碍产品开发项目进度
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班组织绩效课程内容
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课程导入
1）方向大致正确，组织充满活力
2）价值链管理：全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值
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绩效管理
1）价值评价体系框架
2）绩效管理融入战略管理流程
3）绩效管理的时间周期与运作机制
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组织绩效管理
1）组织绩效与负责人个人绩效差异？
2）组织绩效考核指标与目标来源：
3）典型部门组织绩效考核指标
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组织绩效考核的常见问题
短期财务指标多，缺乏长期目标牵引
KPI数量多或者“拼盘化”
KPI指标没有差异化，俄罗斯套娃和躺赢阶层
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个人绩效管理
1）个人绩效：责任结果导向
2）个人绩效考核周期
3）几种典型的个人绩效管理模式
4）个人绩效考核工具-PBC
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奖金包管理
1）奖金的“授予制”“获取分享制”
2）奖金架构：经营性奖金包
3）获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织→个人
这是任正非对选拔和培养干部的2个核心理念：
华为对干部的选拔和淘汰方式一直被很多企业借鉴，”能上能下“是如何做到的呢？
1、以责任结果为依据
对干部的选拔要以责任结果为依据，好的干部是干出来的，对素质的评判更应以责任结果为依据，避免唯素质论；没有好的责任结果的干部不应该被提拔或被培养。
2、用好后备干部资源池
满足大量的干部需求要以建立足够数量的分层分级的后备干部资源池为保证，建立后备干部资源池的本质是建立一套动态的、例行化运作的后备干部选拔、考察、培养、淘汰、使用的机制，它就像一只不停摆动的筛子，人们在这里要么进步要么被淘汰，没有第三个选择。
这是一个宽进严出的系统，可以通过各级管理团队推荐，也可以自荐，但必须通过对关键否决条件的审核才能进来，进来了，就将接受更多、更艰巨的任务与挑战，同时也受到比对其他人更为严格的考察与约束，这个过程就是培养。
这是一个开放的系统，这一轮被淘汰的人，改进后还有可能再进来，但进来了就随时有可能被再次淘汰，因此这是一个熔炉而不是保险柜，只有那些始终能够通过最严格考验的人，才能真正走上各级管理岗位，不进则退是这个系统最基本的出发点。
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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曹 俊
1997年加入华为公司采购部门，其中18年从事采购工作，2年内控管理工作经验。曾任职采购PE部部长、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）主任、物料供应部及采购稽查部部部长。曾作为公司采购管理委员会核心成员，深度参与了华为公司采购管理变革，并主导了众多重大采购决策，任职采购高管，精通于采购管理与采购人事管理工作。
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李 昊
李老师1996年加入公司，2018年从华为公司退休，历任集团财经管理部总裁、地区部业务副总裁、并有五年全职深度参与IFS集成财经转型重大变革，一年OTC项目经理，一年方案集成经理，三年IFS财经转型变革的项目群总裁，对流程与变革有深刻的理解。李老师曾是华为公司当时**一位七级变革项目管理专家，获得公司诺贝尔奖。
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马 良
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，2012年担任集团首席风险官，在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从。
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