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正念教练型领导力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-24

导语概要

你是否碰到过下列情形? 团队有压力、有“负能”,管理者很希望能够有效“赋能”团队 虽然管理者很希望团队是积极的、有朝气的、敢于迎接挑战的、愿意开拓创新的,但是大家却常常处在压力“负能”工作状态,疲惫不堪,却也不知道问题究竟在哪里……

领导力培训咨询

你是否碰到过下列情形?

团队有压力、有“负能”,管理者很希望能够有效“赋能”团队

虽然管理者很希望团队是积极的、有朝气的、敢于迎接挑战的、愿意开拓创新的,但是大家却常常处在压力“负能”工作状态,疲惫不堪,却也不知道问题究竟在哪里……

组织决策越来越难,决策噪音越来越大

处在多变的时代,组织内外部瞬息万变,决策噪音越发复杂庞大,信息过载,思考无力,无法高效把握团队管理的最核心力量,管理者深受“管理无力感”困扰……

团队“凝聚力向心力”不足,管理者“追随力”建设脆弱

管理者无法与团队真正“走心”互动,管理模式因此而缺乏有效有力的落地。管理者苦恼于“队伍不好带了”,但是却无从努力下手,管理抓手抓不住、看不到、做不来……

在本次课程中,通过工作坊式教学与演练,支持**的有效自我觉察;学员收获正念认知模式与核心教练能力、及实用教练领导力方法;使得学员们掌握作为团队管理者,能够深层次提升员工意愿动力与激发热情和创造力的能力,达到唤起个人和团队的内在驱动力和承诺度,从而激发组织智慧和潜能,取得事半功倍的团队效能结果。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

一、为什么需要正念教练型领导力?

VUCA及BANI等“卷”时代对管理能力的核心要求

“正念教练型领导力”的价值意义?

正念脑科学研究对管理者的启发意义

正念教练型领导力起源及工作模型

如何激发员工的工作热情及能力潜质?

时机选择

情境选择

案例教学

二、管理者如何做自我能量管理?

管理者的专注力与心智模式

脑科学认知研究的正念价值与实际运用

管理者自我能量的修复与更新(身心能量)

工具模型:

注意力工具

能量圈工具

情绪触点工具等

案例学习及现场演练

三、如何为团队做正念赋能?

正念教练工作方式的**时机选择

如何有效平衡个人意识潜能与行为动能

FACT正念领导力状态

聚焦

正向

觉知

信任

案例教学

四、管理者如何落地正念教练赋能价值?

管理者倾听障碍模式及有效倾听工具

倾听五层次

障碍模式

倾听3F工具

如何**“回应”和“确认”,以建立“有效对话模式”,化解管理冲突

员工管理隐藏风险评估模式

如何给出有力探索及激发改变的发展型反馈

有效提问反馈原则

反馈提问类型

如何应对沉默

反馈沟通五步法

反馈五步法

成功反馈的基本要素

激发员工内驱力GROW工作模型

如何确定目标?

目标确认误区

何为真正的目标

现状分析(动力与原因)

真实障碍到底是什么

“人“与”事“的不同现状

方案共创与头脑风暴

符合SMART原则的行动承诺

正念赋能工具:

ABC反馈工具

OSCARS

5W法

积极领导力语言

4”Is”表达法

否定式表达法

焦点讨论法,通过对话达成有效共识

一对一赋能对话模型:

目标设定

阶段总结

突破挑战

现场互动演练及案例教学

五、MINI工作坊演练及总结模块

现场PCC-Demo示范及工作坊演练教学

Q&A及学**结

定制方案

领导力讲师推荐

  • 领导力讲师

    侯海甬

    具有30多年跨行业五百强企业中高层管理经验,10年专业管理教练阅历,曾在新闻媒体、外资银行、世界500强企业、以及管理咨询公司担任过项目管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、高端猎头、咨询培训等职能,熟知市场和企业运营,是一位非常实战的企业组织规划顾问、领导力提升的培训促导师...

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    马一鸣

    管理技能提升导师,有10多年企业高层管理经验,曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理,鲁能集团(世界500强)丨总经理助理,现专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评...

  • 领导力讲师

    侯舒涵

    领导力实践导师,21年管理实战工作经验,17年人才发展培训实战经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备丰富的管理经验,曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训...

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