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非职权领导力沙盘

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-12

导语概要

非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。

领导力培训咨询

非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。


非权力领导是相对权力领导而言的,体现在**身上就是一种非权力领导力,也被称作非权力影响力。所谓非权力领导力,是指**通过自身良好综合素质和行为的体现,建立领导威信,从情感上影响下属,使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

模块一:

讲解:卓越领导力的五大特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:非职权领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:沟通视窗

模块二:

沙盘:非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:领导力五项行为

讲解:团队角色测评工具

练习:信任

模块三:

沙盘:非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

讲解:授权管理的方法

讲解:有效的激励

练习:团队动机和员工意愿模型

模块四:

沙盘:非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

讲解:授权管理的方法

讲解:有效的激励

练习:团队动机和员工意愿模型

模块五:

沙盘:非职权领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈

模块六:

沙盘:非职权领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

定制方案

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