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中层经理领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-12

导语概要

如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要一支高效的团队,形成合力,互相理解,互助互信,共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢?

中层管理培训咨询

如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要一支高效的团队,形成合力,互相理解,互助互信,共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢?

分析了解团队成员的现状,了解团队成员的职业性格,掌握识人用人的技能,做好人岗匹配,团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式,充分激发员工潜能,发挥员工优势,进而帮助团队达成目标,成就一支以人为本的高绩效团队。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、课程导言—你了解领导力吗?

1、管理与领导的不同

如何区分管理与领导

领导者的三重身份

领导力的定义

2、领导力的基础—创建团队信任

什么是信任

如何创建信任


二、识人善用—认知领导角色

1、有效识别你的团队成员

案例分享—真实案例解析

识别你的成员

认知你的领导角色


三、育人成才,助力发展—成为辅导者

1、 721学习法则

学习规律及原则

如何制定有效的发展计划

2、 精准辅导

视频分享

何为有效辅导

辅导的原则

教练是辅导流程-GROW模型

如何进行有效的正负反馈

工具模型:辅导GROW模型、AID-O反馈模型


四、高效分配,激发意愿—成为授权者

1、关于工作分配的四维思考

2、分配工作的六个步骤

案例分享—分配工作中的盲区

视频赏析—工作授权的六个步骤

案例练习

3、权利-责任-**终责任


五、有效激励,驱动潜能—成为激发者

1、 测试—测试激励因子

2、 马斯洛需求层次

3、 双因素理论

游戏—团队动力球

4、 团队激励的五大机制

实战练习—制定激励计划

工具模型:需求层次与激励因素双模型

5、课程回顾总结

定制方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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