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杭州组织领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-21

导语概要

你曾学习了众多领导技能,但却发现这些技能并不见效?团队的业绩时起时落,难以突破?为什么你个人或整个团队总是无法达到公司的要求?这些困惑一直围绕着直接领导者。 然而,我向你介绍一门独特的课程,与其他课程有所不同。这门课程不仅注重传授沟通、授权和激励等领导技能,并且强调执行力、责任感和团队精神等意志层面的领导力。它不仅仅帮助你提升个人领导力,更能实现从管理到真正的领导的跨越。 这门课程能让你成为一个优秀的领导者,引领团队获得持久的成功!别再问为什么之前的技能和培训都没有见效,现在是时候迈出成功的*

领导力培训咨询

你曾学习了众多领导技能,但却发现这些技能并不见效?团队的业绩时起时落,难以突破?为什么你个人或整个团队总是无法达到公司的要求?这些困惑一直围绕着直接领导者。


现场,我向你介绍一门独特的课程,与其他课程有所不同。这门课程不仅注重传授沟通、授权和激励等领导技能,并且强调执行力、责任感和团队精神等意志层面的领导力。它不仅仅帮助你提升个人领导力,更能实现从管理到真正的领导的跨越。


这门课程能让你成为一个优秀的领导者,引领团队获得持久的成功!别再问为什么之前的技能和培训都没有见效,现在是时候迈出成功的**步了!让我们一同开启领导力新时代吧!

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领导艺术与职业影响力
课程简介:本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位;优化领导方式,恰当有效的授权、提高整体工作效率;深入剖析自身,准确对待他人,增强职业的影响力;掌握团队领导力的构建技巧;探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力,帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
可复制的领导力——打破管理瓶颈
课程简介:什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的,真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。
卓越领导者的九大思维模型
课程简介:卓越领导者之所以拥有卓越的效能,关键在于其思维模式不同,同样的事情,不同思维方式的人看到的是不同的侧面,同样的问题,不同思维模式的人透视其不同的深度,同样的资源,在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以,提升领导力的第 一步,不应该是讲授领导技巧,而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了,领导力行为才有了坚实的基石。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 讲:管理梯队

1、从管理自己到管理企业的五层阶梯

2、实现管理阶梯跨越的关键能力

3、实现管理阶梯跨越的三个方面:管理理念、领导技能、时间管理


第二讲:从管理到领导

1、测评:你是管理者还是领导者

2、管理和领导的案例

3、管理的12345与领导力的12345

4、管理与领导力的区别


第三讲:领导力的定义

1、什么叫领导力

2、领导力的一个中心两个基本点

3、领导力与执行力的区别

4、领导力**重要的六句话


第四讲:个人领导力

1、领导和领导力的关系

2、主动承担责任:承担责任和解决问题

3、动员团队:密切联系群众、讲故事、当老师

4、发现解决问题:沉思、在失败中学习、反思

5、变革自己:认识自己、成为自己

6、管理游戏:挑战目标

7、互动游戏:管理沟通


第五讲:情景领导力

1、案例分析:如何解决猪上树的问题

2、诊断:评估他人的发展阶段和需求

3、员工发展的四个阶段:D1、D2、D3、D4

4、灵活性:*地运用多种领导形态的能力

5、四种领导风格:S1、S2、S3、S4

6、诊建立伙伴关系:与部属就他们所需要的领导形态达成共识

7、现场演练


第六讲:卓越领导者的五种行为习惯和十大承诺

1、践行五种行为习惯作用

2、以身作则

1)测评

2)以身作则要点1:明确自己的价值观

3)以身作则要点2:共同心声,与团队成员分享讨论

4)以身作则要点3:树立榜样,付诸行动

5)以身作则演练

3、共启愿景

1)测评

2)共启愿景要点1:永愿景展望未来,想象激动人心的各种可成

3)共启愿景要点2:创造共同愿景,用愿景感召人心

4)案例:写出部门的愿景、使命、核心价值观

4、挑战现状

1)测评

2)挑战现状要点1:**掌握主动和从外部获取创新方法来获取改进的机会

3)挑战现状要点2:不断赢取小小成功,实践中学习

4)我们组织的现状、我得现状

5)案例:挑战现状方案书

5、使众人行

1)测评

2)沟通视窗

3)使众人行要点1:营造信任氛围,增进相互关系,促进协作发展

4)使众人行要点2:赋能他人,开发能力与主人翁意识

6、激励人心

1)测评

2)激励人心要点1:**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

3)激励人心要点2:创造集体主义精神,庆祝价值的实现和胜利

4)死亡爬行视频


定制方案
  • 领导模式研究导师-方南

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    领导力发展与企业管理效能提升讲师,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理...

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    孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团首席教练,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人...

领导力公开课

  • 《中高层经理卓越领导力修炼》

    9月10日 上海(线上同步)
  • 《共赢领导力》

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  • 《PLT全景式领导力》

    10月20-21日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力提升训练》

    10月26-27日 北京(线上同步)
  • 《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》

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  • 《教练领导力》

    12月15-16日 广州(线上同步)
  • 《植入式领导力》

    12月23-24日 北京(线上同步)

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