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银行变革领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-21

导语概要

新时代下的经济、科技、民生,乃至国内外政策的变化正日益加速。各种维度的变化彼此关联,又会相互叠加,进而对组织造成“涟漪”式影响。

领导力培训咨询

新时代下的经济、科技、民生,乃至国内外政策的变化正日益加速。各种维度的变化彼此关联,又会相互叠加,进而对组织造成“涟漪”式影响。

商业银行作为一种特殊经营体,在快速变化的市场经济中已不能“巍然不动”、“独善其身”,然而,如此体量巨大的组织,在应对外部竞争或变化时,通常会出现下述四种混乱:

一线思变而中枢不变;

中枢谋变而一线惧变;

中枢和外围变法不一;

中枢和外围变革不同步。

虽然商业银行能承受一定程度的“试错成本”,但是决策失误或变革不彻底,依然会对银行的经营造成冲击,另一方面,扑朔迷离的发展方向也让商业银行容易出现“总行盲目、省行盲从、市行茫然”的局面。

在这样的背景下,对银行高层的掌舵能力也提出了更高的要求。传统领导力强调的是领导者本人的“领导者特质”对组织的影响,而变革领导力强调的则是如何以领导者为核心,推动组织变革的意愿和能力。这对领导者的综合素质提出了进一步的要求。


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卓越领导者的九大思维模型
课程简介:卓越领导者之所以拥有卓越的效能,关键在于其思维模式不同,同样的事情,不同思维方式的人看到的是不同的侧面,同样的问题,不同思维模式的人透视其不同的深度,同样的资源,在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以,提升领导力的第 一步,不应该是讲授领导技巧,而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了,领导力行为才有了坚实的基石。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一讲:变革型领导的气质打造

一、领导者的四种风格

1、专家型

2、魄力型

3、亲和型

4、监工型

二、变革领导者的共性特质与个性特值

1、领导者的决断力

2、领导者的沟通力

3、领导者的威慑力

4、领导者的价值观

5、领导者的全球视野


第二讲:变革型领导的能力塑造

一、如何在扑朔迷离的市场环境中看到机遇

1、复制成功案例

2、分行长的困惑—结果正确还是政治正确?

3、跨界思想—跨界即为创新

二、从数字中总结规律

1、管理的思想就是数字化的思维

2、如何用数字构建组织画像与客户画像

3、揭开时代发展的面纱——数字的周期性


第三讲:变革领导的团队驾驭力

一、传统领导力理念的误区

1、团队值得信任,个人不值得

2、隐患就在授权中

3、团队凝聚力来自敬畏心和忧患意识,没有其它

二、愿景展现的技巧

1、领导的愿景是团队愿景,不是个人愿景

2、愿景展现的具象化与形象化

3、塑造标杆与榜样


第四讲:变革领导的组织推动力

一、物色人才比培养人才更重要

1、如何降低试错成本——领导者识人善任的技巧

2、如何设定关键工作与关键岗位

3、变革性组织的学习——让学习力成为团队的基本素质

二、变革型组织的设计

1、轮岗机制——打破竖井效应

2、柔性小组与课题小组——建立敏捷型组织

3、变革型组织的考核——OKR考核法则

4、基层的数字化管理——用数字夯实团队执行力


定制方案
  • 领导模式研究导师-方南

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