新型领导力培训

在互联网时代，管理难度加大，新时代的人，无论是作为用户、客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。针对这一新的历史时期的新领导力的打造，本课程给出了一个完整的思路框架和路径。

思维篇：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变

一、蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革

1、跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵

2、跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力”

3、第五级领导力：从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海

二、方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”

第1部：洞悉你的领导力现状

第2部：描绘理想的领导力画像

第3部：选择理想的领导力画像

第4部：将理想领导力行为制度化

训练篇：转型领导力训练

**讲：大转型时代领导者的提升训练

一、团队领导力（实现从管理者到领导者的角色转变）

导入：管理者角色转变过程中面临的挑战

分析：与团队成员建立亲密而适度的关系

1、资源支持：为员工扫清工作的障碍

2、高效沟通：营造一个宽松的工作环境

3、因人制宜：利用每一个团队成员的长处

4、高效领导者：如何构建一支优秀的团队

二、培养和提升领导风格

1、六大领导风格：基于不同类型的情商领导力

2、影响力修炼：领导力即影响力

3、积极领导力：激发团队正能量

4、领导≠管理：要领导，不要管理

第二讲：版权领导力工具及案例运用

一、领导者卓越管理加速器模型（版权工具）

1、管好你的情绪

2、明智决策

3、有效反馈

4、建立信任关系

5、创建开放团队

6、绩效目标、绩效辅导

二、情境领导内化工具与应用

1、定义工作、诊断状态、匹配行为

2、情境领导——领导者的必修课

三、四种领导风格：基于不同类型的情境领导力

风格1：告知式领导风格

风格2：教练式领导风格

风格3：参与式领导风格

风格4：授权式领导风格

四、领导情境

第1类：有能力有意愿

第2类：有能力无意愿

第3类：无能力有意愿

第4类：无能无意愿

情景演练：针对员工不同需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配

工具运用：当责双环模型及运用（国际版权工具）

第三篇：领导力管理应对政策

**讲：领导者的有效授权与激励

一、授权管理技术与应用

研讨：何时授权？是否需要授权？

1、有效授权三步曲

2、有效改善授权

1）必须授权的工作

2）应该授权的工作

3）可以授权的工作

4）不能授权的工作

企业授权案例分析与工具演练

二、激励管理技术与应用

1、不同因素下的员工激励特征

2、员工激励的原则

3、建立企业员工激励系统工程（结合企业真实案例讲解）

1）思想激励

2）培训激励

3）行为激励

4）目标激励

5）参与激励

6）薪酬激励

7）绩效激励

8）晋升激励

9）荣誉激励

10）榜样激励

11）竞争激励

12）文化激励

4、员工激励的操作技巧

技巧1：分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们

技巧2：及时处理员工的抱怨:

技巧3：吸引充满活力的员工

技巧4：沟**度比沟通不良要好

企业授权案例分析与工具演练

5、管理者应如何进行自我激励

第二讲：高绩效团队情境领导与阶段管理应对策略

一、团队管理本质与问题员工管理

1、团队成员角色测试

工具：团队角色工具

2、团队结构化能力打造（不同角色的团队成员的优点与弱点）

3、团队管理本质（统一思想、统一目标、统一规则、干部管理）

案例分享：华为团队管理实践案例（商业常识、组织常识、人性常识）

模型：团队员工能力意愿模型

演练：六种管理风格管理策略

4、团队当中问题员工的管理

实战研讨：问题员工的管理（四种类型，六种情境）

二、高绩效团队建设发展阶段与管理应对策略

1、团队发展的层次与阶段

2、团队各阶段的特点与风格

3、团队激励技术与运用

4、团队发展阶段与团队情境领导模型及运用

情景案例训练：领导者应该如何促进团队的发展（实战案例训练）

阶段1：感觉差异

阶段2：渐入佳境

阶段3：纯熟默切

三、赋能领导者的三大核心工作

1、创造性思维，发展赋能的全新模式（实战案例）

2、教练式领导，改变下属的能量运用状态（实战案例及现场演练）

3、赋能——经验萃取与业务复盘（研发工具）

4、赋能领导者的持续修行