南京培训网 > 南京领导艺术培训机构 > 南京企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

南京企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 领导艺术培训资讯 > 南京领导力提升培训课程

南京领导力提升培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-07

导语概要

新的时代背景中,我们的下属早己是高素质下属,他们有着良好的教育、丰富的物质、有品位的审美、独立的思考,作为他们的领导者,我们更需要表现出卓越的领导智慧!

领导力培训咨询

新的时代背景中,我们的下属早己是高素质下属,他们有着良好的教育、丰富的物质、有品位的审美、独立的思考,作为他们的领导者,我们更需要表现出卓越的领导智慧!

世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

领导力培训内容

第 一 讲:执政智慧与领导谋略

学习活动:俄罗斯方块

1、传统领导力释义

2、对于领导力的误解

A、使用胡萝卜加大棒就会有领导力

B、只有被任命主管才有领导力

C、只要被晋升就会生产领导力

D、领导的形式是一成不变的

3、领导者的职业化(职业道德、态度、技能、形象)

4、领导者的长期主义(与公司荣辱与共、共同成长计划)

5、VUCA环境给领导者带来的挑战(外部挑战、内部挑战)

1) 外部政策、人口、环境红利减少

2) 外部求职者期望值增加

3) 外部信息化冲击

4) 内部新生代员工忠诚度变化

5) 内部管理与工艺标准的持续坚守

6、领导力的有效性

A、领导者的风格由追随者感知决定

B、领导力的有效性由追随者接受度决定

C、领导力有效性公式

案例研究:小王子

7、领导力的发展阶段

A、自我领导力阶段

B、 团队领导力阶段

C、 业务领导力阶段

8、领导的影响力来源

A、组织权力来源

B、个人 权力来源

C、信任的影响力

案例研究:市道之交、30岁的高管

案例研究:为什么又红又专的山姆没有被晋升为一把手

案例研究:某标杆外企力不从心的销售总监

学习活动:经理人影响力自我测评表


第二讲:管理者心理与用人艺术

案例研究:某物流司员工流失率居高不下的原因

1、领导者聚焦点

A、方向

B、制造改变

C、更新追随者的思想认知

2、管理者应有的心理

A、维持系统稳定性

B、事件的流程

C、关注影响人的行为

3、领导力难度梯队

A、业务差异

B、市场差异

C、管理差异

D、文化差异

案例研究:企业文化如何复制

4、管理三大技能

A、专业技术技能

B、人际技能

C、思维概念技能

学习活动:领导风格测评与解读

5、用人的艺术

A、人才型下属

B、人财型下属

C、人材型下属

D、人在型下属

学习活动:团队管理工作坊


第三讲:干部修养与表达

1、关键岗位干部的七大修养

A、主动积极的态度

B、以终为始的目标管理

C、要事**的执行力

D、双赢的工作动机

E、顾问式沟通

F、尊重差异

G、不断更新竞争力

2、关键岗位干部的表达能力提升

A、结构化的向上汇报

B、有影响力的公众演讲

C、清晰简约的主动沟通

学习活动:从独立到互赖


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

    预约讲师
  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

    预约讲师
  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

    预约讲师
  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

    预约讲师

领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    9月08-10日 上海(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
  • 《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》

    12月15-16日 广州(线上同步)

领导力精品网课

  • 敏捷领导力——小型精干化团队

    咨询详情
  • 领越®领导力——卓越领导 者的五项习惯行为

    咨询详情
  • 6秒钟®情商领导力提升培训

    咨询详情
  • 现代化管理——领导力之将帅领导艺术

    咨询详情

上一篇:南京中层管理培训机构哪家好 下一篇:南京领导力培训课程有哪些
南京领导艺术

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map