苏州敏捷领导力培训班

在竞争日益激烈的VUCA时代和日益复杂的市场竞争中，企业和组织需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而经营管理的变革思维与方法在当今数字化时代如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。

如果说人才的培养能让企业在数字化时代拥有作战能力的士兵，那么敏捷性领导团队则能帮助企业**先进的部队编制和作战方式充分发挥士兵们的作战力。数字化时代，新商业环境，传统的指令型组织不再万能，赋能型敏捷组织成为“热门议题”！

如何避免组织创新过程中，貌似解决了一个组织问题，却带来了一堆新的组织问题？

知识技术层出不穷，如何让组织与数字化时代同行？

市场主体复杂，客户利益和需求多元，内部利益相关者很多，如何识别关键需求，整合资源？

面对越发复杂不确定的外部商业环境，如何让组织时刻保持高灵敏度&高适应性？

新生代员工期待怎样的工作环境&工作模式？如何创造一个让他们更好发挥&发展的组织土壤？

很多时候，我们不是从无到有的新建组织，而是在原有组织的基础上做组织创新。

模块一、变化无处不在

变革的历史观与企业观

全面探索趋势发展，清晰认知，建立历史观，发展观和全局观，为战略视野和格局建立基础

变革的不可回避性、所带来的挑战，以敏*基础的项目管理（经营者思维和思维框架）主导了组织发展

敏捷变革：经历转变的感受与反应，组织敏捷的应对

模块二，前瞻思考：洞悉数字化时代的敏捷领导力本质

敏捷领导力的战略：视变化为机遇的视野与格局

着眼于明日的敏捷策略

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

模块三，赋能敏捷团队：建立高效协同化基因

敏捷领导者，即*团队和组织的设计师

建设敏捷团队的关键：保留弹性和适应变化

建立敏捷团队、参与、分配责任与权利、赋能

敏捷的组织结构：持续创新的敏捷领导行为

模块四，敏捷文化：用人所长：愿力、合作与敏捷教练

以敏捷团队为核心的人力资源：鼎力支持与无情挑战

敏捷领导力：拉近距离，建立信任

敏捷时代人才机制：用人所长：明确工作任务与标准，匹配人员状况和任务

敏捷文化的有效授权：提升他人愿力状态与高绩效的对话

模块五，敏捷项目管理：促进行动，变革中的问题解决

敏捷战略与经营目标融合

对比现状与愿景，看见撬动整体的支点

敏捷会议机制：融合团队，发现解决问题

成果输出：敏捷行动学习