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2023广州领导力培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-07

导语概要

领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德**就会提高,并往往因此获得更高形式的**。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。

领导力培训咨询

领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德**就会提高,并往往因此获得更高形式的**。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。

管理专家霍根进一步指出:不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导 者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导 者的综合素质。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

序言   人人都是领导

领导 者特质理论

如何做一个好领导

领导力的本质

领导 者的两种权力

领导 者的三种角色

领导 者未来的四项挑战

领导 者的五层境界    


一:以身作则

受敬佩领导人的特质

价值观厘清与承诺

价值观分类卡

领导人如何以身作则

根据价值观来调整行动的范例

承诺产生于个人的价值观



二:共启愿景

设置目标的必要性和一致性

设置目标的合理性与平衡性

领导 者关注目标的三个层面

一次就做对目标设置

实现目标的五个凡是

目标集中的训练


三:挑战流程

掌握主动性,抓住控制权

挑战自我是提升领导力的关键

善于从身边的人事物中发现差异

竞争的三条路与差异的四项检讨

打造使命必达的团队


四:灌能他人

领导 者的选人五原则

中国古典文学中用人智慧

领导人如何强化他人的能力

培养同舟共济情操

鼓励面对面互动

权责观念的养成

培养胜任能力与自信心


五:鼓舞人心

鼓舞人心的七要素

个性化的肯定手法

社群时代的激励方法

领导人如何鼓舞人心

鼓舞人心的故事

树立榜样


小结   突破自我:领导 者永远的功课

未来领导趋势与机遇

领导 者行为习惯的养成

从关心和满足成员的个人需求出发


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

    预约讲师
  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

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  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

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  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

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领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    9月08-10日 上海(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
  • 《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》

    12月15-16日 广州(线上同步)

领导力精品网课

  • 敏捷领导力——小型精干化团队

    咨询详情
  • 领越®领导力——卓越领导 者的五项习惯行为

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  • 6秒钟®情商领导力提升培训

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  • 现代化管理——领导力之将帅领导艺术

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