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管理干部领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-24

导语概要

​人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题,如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题

领导力培训咨询

人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题,如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。有两个原因使得人比事重要:首先,事是人做的,人的问题不解决,事的问题会一再出现;第二,所有的资源都要**人来发挥作用,但是人又是**复杂、**难领导和管理的。人的复杂表现在于他不是理性的,而是感性的,不是静止的,而是变动的。外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门,领导与管理的难度就空前提升了。

领导力精品网课

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五维情商领导力
课程简介:情商是影响员工绩效和人才发展更为关键的因素。在职场中高情商的员工容 易更高效地交流,构建良好的关系,形成有效处理问题的策略,达成高绩效。本课程将两大核心工具“五维情商”和“DISC性格”有机结合,针对管理者的领导力从内在和外在两个方面进行提升,让管理者能够自我管控,同时觉察他人,获得良好的组织领导力,提升领导 者的组织影响力。
8E领导力模型:中高层领导力提升
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塑造自我领导力的七项修炼
课程简介:只有领导 者才具有领导力吗?如何通 过塑造行为,来提升自我领导力和自我价值感?如何通 过积极的行为,来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态?如何通 过积极心理学,帮助大家打开自己,重新自信?本课程将从七个核心要素,帮助学员提升自我领导能力和自我价值感,以积极饱满的心态,去迎接工作挑战。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

模块一:团队引领者——牵引力

1、**项修炼:以梦导人

员工不怕吃苦,员工怕看不到希望;员工不怕受累,员工怕看不到未来。领导者带队管人首先要方向引领,让员工看到希望。

2、第二项修炼:以身率人

身先足以率人,律己足以服人,其身正不令而从,其身不正虽令不从;

员工不看你怎么说,员工看你怎么做;员工不看你说什么,员工看你做什么,身教大于言教;

3、第三项修炼:以权管人

制度为尺:用制度规范行为(制度管理是保障)

文化为魂:用文化统一思想(文化管理是长效)

4、第四项修炼:以理服人

当管理者面临抵制的时候,你不是要强硬改变他的行为,更多的是改变他的想法和意念。强令不如说服,达理不如通情,让下属心悦诚服才是**重要的。

5、第*:以制激人

管理是顺应人性,而不是改变人性,让员工追求快乐,逃避痛苦。员工在趋利避害,趋乐避苦的过程中自然选择自动自发。


模块二:组织领导者——影响力

孙子曰:欲治兵者,必先选将;将有五德:智信仁勇严

1、智(不断学习,提高能力)

经验是负债,学习是资产,过去成功的经验,有可能是未来失败的原因。

学历代表过去,能力代表现在,学习力代表未来,学习力决定了竞争力。

2、信(言而有信,赏罚分明)

员工为什么不愿意听你的,因为他不信任你,你经常说话不算话。

威信—罚上立威,赏小取信;诚信—言而有信,一诺千金;

3、仁(宽容尊重,爱护下属)

水至清则无鱼,员工犯的错误如果是非战略的大错,没有必要严责,要适当包容;给别人留下台阶的同事,也是给自己铺一条路;

不要以为你是领导,就可以高高在上,就可以不尊重下属,尊重是相互的,

在情感上,爱兵如子;在纪律上慈不掌兵;可以心慈,但不要手软;

4、勇(敢于拼搏,承担责任)

拼搏的勇气:缺啥不能缺士气,没啥不能没骨气,领导的状态决定了员工的状态。

担责的魄力:员工不看你怎么说,员工看你怎么做。

5、严(严于律己,宽以待人)

如何处理宽和严的关系:当上级对下属严格管理时,会带来下属的抵触抱怨反抗;当上级对下属亲情管理时,管理者丧失领导**,怎么办?


模块三:修己达人者——自控力

1、领导者的修炼之:谦卑利他

突破自我,走出小我,成就大我。

克服三大病症:自我—本位主义;自大—老大主义;自私—利己主义;

2、领导者的修炼之:躬身自省

我是一切问题的根源

建立内省的文化,化解团队内耗

3、领导者的修炼之:身心双修

案例:从《西游记》感悟领导艺术

4、领导者的修炼之:慎独修己

建立敬畏之心:不与,不终,不胜

解析:领导者的成长六个阶段

5、领导者的修炼之:严格自律

职场如江湖,江湖有规矩

知道能做什么重要,知道不能做什么更重要


模块四:团队培育者——胜任力

一、学习力是胜任力之根

1、每天进步1%——总结反思+持续改进

2、在实践中学——实践出真知

3、立足本职岗位——干什么学什么

4、学会拿来主义——复制+改良=创新

5、学会读无字之书——读书+读人+读事

6、站在巨人的肩膀上——学古人+学今人

二、教导力是胜任力之本

1、因人而异,选择不同的方式

2、师傅带徒弟,在岗培训OJT

3、师傅带徒弟,辅导员工六步骤

4、师傅带徒弟,离场测试七步法


模块五:带队用人者——组织力

一、知人善任:择其长避其短

1、识才之眼:诸葛亮识人七观

2、用才之能:四品员工模型分析

3、用人有方:用人的五个方面

4、合理搭配:优化组合,取长补短

二、心服口服:从口服到心服

1、权力的本质:稀缺与依附

2、合法权:领导认可+民心所向

3、示范权:行为示范+信念输出

三、凝心聚力:凝聚团队共识

案例解析:孙权如何凝聚团队共识

四、价值统一:思想指引行为

案例解析:构建统一人心的价值观

五、团队制胜:构建卓越团队

1、各就各位:德者居上,能者局前,智者居侧,劳者居下

2、因材施教,根据不同的员工采用不同的领导方式


模块六:人际协调者——沟通力

一、如何与上司沟通协调

案例研讨:从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力

1、如何汇报工作

汇报工作的两个核心,三个要点,三个阶段,五个时机

2、如何发表建议

案例研讨:从“粟裕斗胆直陈”看如何与上司沟通

3、如何请示工作

让上司做选择题,不要让上司做问答题

二、如何与下属沟通协调

1、及时引导,启发下属;

2、接近下属,分享信息;

3、引而不发,逐步推进;

4、征询意见,参与决策;


模块七:绩效推进者——执行力

1、从“传达型”到“落实型”转变——承上启下去执行

把高层领导的想法变成现实,把目标变成结果,这个过程中关键在于抓落实,领导者如何带好团队抓好落实,从四个维度来解决这个的问题。

2、从“面子型”到“原则型”转变——坚守原则去执行

中层干部不要做“老好人”,你不得罪少数人,就会得罪多数人;

中层干部当“坏人”,团队才有执行力——执行到位

高层领导当“好人”,团队才有凝聚力——团队稳定

3、从“保守型”到“开放型”转变——创新思维去执行

案例解析:毛泽东思想战无不胜的秘诀

4、从“努力型”到“得力型”转变——全力以赴去执行

情景案例:24秒惊天大逆转

5、从“业务型”到“管理型”转变——带动团队去执行

抓业务而不是做业务,懂业务更要懂管理

让员工成为业务高手,让自己成为管理高手

6、从“任务型”到“结果型”转变——结果导向去执行

如何衡量干的结果如何?

有效评价团队的贡献12字方针


模块八:团队激励者——激发力

1、关于激励的基本认知

解析:激励的核心内涵

2、影响员工行为的因素分析

解析:员工的激励信号

3、如何调动员工的积极性

案例解析:宋江如何驱动团队

案例解析:红军团队的激励模式

4、激励的期望原理

期望原理的内涵分析

案例解析:关羽为什么忠诚与刘备

5、优化组织制度,激发团队活力

案例解析:让有能耐的人吃肉

案例解析:如何保证公平和效率?

6、两种物美价廉的激励方式

解析:表扬与批评的艺术


定制方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

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    12月15-16日 深圳(线上同步)

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