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重庆领导力培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-24

导语概要

上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。

领导力培训咨询

上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。

本课程基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,**具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。

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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 讲:用沙盘模拟的核心团队领导力

一、了解沙盘操作方式及规则

1、学会与习得两种认知模型

2、外界刺激引发学习者的思考

二、领导力的认知模型

游戏互动:有效影响他人

1、什么是好领导

2、管理和领导的区别

三、沙盘针对复杂情境的优势

1、盖洛普公司的满意度和敬业度

测评报告:Q12问题及注解

2、关注人还是关注事

3、我的船长我的船


第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展

一、沙盘情境模拟**轮

小组讨论:团队**轮决策回顾

1、做出下面5轮应对策略

二、管理者角色定位与立场

游戏互动:初创公司

1、管理者的四类角色

2、管理者如何实现高绩效

测评报告:团队五项障碍诊断

三、五项卓越领导力行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

6、五项卓越行为的管理使用场景


第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?

一、沙盘情境模拟第二轮

讨论:团队第二轮决策回顾,

1、做出下面5轮应对策略

二、团队的定义

1、团队的定义

2、团队发展的六个阶段

3、管理者与团队成员的关系

三、分享弱点

1、员工的性格分型

2、如何按照不同性格员工进行管理

3、识别员工状态背后原因

管理工具:开放空间

四、欣赏卓越

1、优势和卓越

2、霍金斯能量层级

游戏互动:欣赏卓越

3、发现你的领导力风格


第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?

一、沙盘情境模拟第三轮

讨论:团队第三轮决策回顾

1、做出下面5轮应对策略

二、达成共识的目标管理

1、团队达成一致依靠目标管理

2、三层级目标

3、工具方法:组织三层级目标

三、从冲突到共赢

1、挖掘争议话题

2、平行思考

工具练习:*

四、管理者做有效的决策

案例分享:飞机中的战斗机

1、决策和决定的区别

游戏互动:假如我是总理

工具练习:决策画布在管理中的应用


第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?

一、沙盘情境模拟第四轮

讨论:团队第四轮决策回顾,

1、做出下面5轮应对策略

二、下属的辅导与培育

1、区分知识、技能与态度

2、如何解决员工需求不满

3、员工岗位训练标准

三、员工激发责任意识

1、对职务的认识和互相确认

2、员工“受害者心态”循环

3、责任意识的六重境界

4、强化个人和团队责任意识

四、管理者的授权意识

1、责权的三等价原则

2、根据员工的发展阶段有效授权

工具练习:情境管理四象限


第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺

一、沙盘情境模拟第五轮

讨论:团队第五轮决策回顾,

1、做出下面5轮应对策略

二、团队中的信息共享

视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析

1、信息在高绩效团队的作用

2、管理者信息掌握有效性

三、敏捷工作法

1、闪电会议

2、定期对标

3、获得承诺

四、让团队主动承诺

案例分享:马云和杨元庆的对赌协议

1、团队承诺书

工具练习:团队承诺书


第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?

一、沙盘情境模拟第六轮

讨论:团队第六轮决策回顾,

1、做出下面5轮应对策略

二、多维度激励团队

故事导入:老爷爷的好办法

1、经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨、

2、环境、行为、能力

3、愿景、使命、价值观

工具练习:强有力激发员工的问题

三、团队核心价值观

案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”

1、价值观在组织中的作用

小组练习:个人价值观与团队价值观


定制方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

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    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

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  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

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