深圳培训网 > 深圳领导艺术培训机构 > 诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 领导艺术培训资讯 > 中高层管理者领导力培训

中高层管理者领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-24

导语概要

中高层管理者的角色与使命之一,就是要**企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

领导力培训咨询

中高层管理者的角色与使命之一,就是要**企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,让企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

领导力精品网课

领导力内训课程推荐

五维情商领导力
课程简介:情商是影响员工绩效和人才发展更为关键的因素。在职场中高情商的员工容 易更高效地交流,构建良好的关系,形成有效处理问题的策略,达成高绩效。本课程将两大核心工具“五维情商”和“DISC性格”有机结合,针对管理者的领导力从内在和外在两个方面进行提升,让管理者能够自我管控,同时觉察他人,获得良好的组织领导力,提升领导 者的组织影响力。
8E领导力模型:中高层领导力提升
课程简介:在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。提升领导力是企业中高层的必修课。本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力,并掌握行之有效的领导方法,从而达到高效领导的目的,带领团队实现企业的战略目标。
塑造自我领导力的七项修炼
课程简介:只有领导 者才具有领导力吗?如何通 过塑造行为,来提升自我领导力和自我价值感?如何通 过积极的行为,来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态?如何通 过积极心理学,帮助大家打开自己,重新自信?本课程将从七个核心要素,帮助学员提升自我领导能力和自我价值感,以积极饱满的心态,去迎接工作挑战。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

领导力培训内容

导论:究竟何谓领导?

切题案例:马云的领导者画像

身后有追随者的人

比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

你凭什么去当人家的领导?

领导权力的来源

领导的境界


第 一项修炼:提升中高层的战略洞察力

洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

洞察力就是见微知着的能力

洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

做领导该做的而不是能做的事情

避免向下错位,代下司职

案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比


第二项修炼:提升中高层的战略决断力

胆量与魄力:自古富贵险中求

“素练之卒,不如久战之兵”

领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”

人到万难须放胆

听多数人意见

与少数人商量

一个人做出决断

历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业


第三项修炼:提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练:你真的知道组织的目标吗?

2、划分实施阶段

确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

明确各阶段实施中的关键点与**薄弱的环节

根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

过程分解

关键控制点选择

加强过程控制

5、界定落实责任

不要相信“布置等于完成”。

注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;

双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;

检查评价结果

案例分享:浙江物产如何进入世界500强?


第四项修炼:发挥中高层的影响力

切题案例:中南集团的领导力建设

1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

首先自己要行

其次有人说你行

2、凸显中心

组织**只有一个中心

到位不越位

多做宣传部长

少做组织部长

不做监察部长

3、言行得体

补台不拆台。

依靠不依赖。

服从不盲从

4、谏言有方

提意见或建议的前提:取得信任

提意见或建议的场合:私密而谏

提意见或建议的方式:授下而谏

提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

5、包容属下:才不服下,下敬其恕

欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里

扬善于公堂,规过于密室

6、关爱成长

真诚待下

爱护下级

关怀导向

7、树威立信

罚上立威,赏下取信

推功揽过

恩宜自淡以浓

威宜自宽而严

8、敢于得罪

领导切毋独善其身

领导不要试图取悦所有的人

课堂演练


第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、公心为上

私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

私罪不可有,公罪不可无

领导不会分私,下属会私分领导

2、率先垂范

榜样的力量是无穷的

要求别人做到的,自己以身作则先做到

正己而化人

3、无为而治

领导不在场时如何?

无为就是不妄为

基于人性的机制设计

商业与历史题材案例分享


定制方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

上一篇:商务演讲PPT培训 下一篇:管理干部领导力培训
深圳领导艺术

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map