2023广州领导力培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-02-24
员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进; 各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化; 领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微; 领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。
员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;
各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;
领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;
领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。
简单粗暴的打压或者“胡萝卜+大棒”的奖惩激发了上下级间的内在矛盾和紧张关系:领导苛责和否定下属,下属以抱怨和推诿回应;
教练式领导力是解决上述问题**为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,**激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破。
领导力内训课程推荐
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
一、人员管理的挑战和发展;
1、 企业人员管理面临的问题和挑战;
2、 传统管理方式和相关问题
3、 员工发展和马斯洛需求层次
4、 领导力的五个层次:五级经理人
5、 领导力和执行力的相互转化
6、 教练式领导力的概念和作用
7、 管理的发展:从事本位到人本位
8、 教练式领导力的人才发展观
二、教练式领导力四大核心
1、教练式领导力四大核心
a) 信任-欣赏-激励-激发
2、教练激发人员潜力的层次
3、刚柔并济的教练式领导力特质
4、教练的境界和自我定位
三、教练领导力的基础信念:信任
1、 管理的 X 理论和 Y 理论
2、 两种管理方式案例对比
3、 信任的价值和作用研讨
4、 信任关系与团队凝聚力
5、 不信任的障碍突破
6、 不信任信念清除体验
四、教练式领导力技巧一:坦诚沟通
1、 沟通的障碍和问题;
2、 有效沟通的目的和定义;
3、 沟通的三个层次;
4、 沟通的三层境界;
5、 沟通的三大障碍;
6、 沟通障碍的清除方法;
7、 沟通障碍突破体验;
8、 创造坦诚沟通的环境;
五、教练式领导力技巧二:倾听;
1、 倾听的含义
2、 倾听在沟通中的作用;
3、 倾听才能了解;
4、 倾听的障碍和清除;
5、 沟通的闭环改善;
6、 倾听自己:
a) 喜欢什么特质的领导;
b) 喜欢什么特质的下属;
c) 喜欢什么特质的同事;
7、 沟通的转变;
六、教练式领导力技巧三:引导;
1、 如何把握教练角色;
2、 教练引导聚焦目标;
3、 目标管控闭环;
4、 领导力的衡量方式;
5、 教练的核心:引导;
6、 引导下属充分表达;
7、 引导下属认识问题;
8、 引导中的提问技巧;
9、 教练凝聚团队凝聚力; 七、教练领导力技巧四:激励1、 批评与表扬
2、 喜欢批评的领导思维障碍
3、 不善表扬的心里障碍和突破
4、 激励的几种手段和层次
5、 诚恳批评的技巧
6、 善用批评和表扬
7、 激励激发组织活力
七、教练领导力信念模型:欣赏
1、 领导自我格局突破
2、 欣赏的智慧
3、 不满容易引发的愤怒
4、 不满信念的突破
5、 优点和缺点的转换
6、 包容的格局
7、 包容融合团队
八、管理的根本转变
1、 管理和领导力的使命:
a) 识人-育人-用人-留人
2、 传统的管控模式
3、 未来管理的服务转型
4、 否极泰来与管理转变
5、 领导人的 6 种层次和觉悟
领导力公开课
-
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明(线上同步) -
《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳(线上同步) -
《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京(线上同步) -
《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门(线上同步) -
《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海(线上同步) -
《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州(线上同步) -
《教练式领导力》
9月21-22日 成都(线上同步) -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步) -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步) -
《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳(线上同步)
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