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2023广州领导力培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-24

导语概要

员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进; 各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化; 领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微; 领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。

领导力培训咨询

员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;

各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;

领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;

领导层希望员工“听话照做”,喜欢强调执行力,但今不如前,员工都有自己的想法,都强调“自我主张”,听话照做的时代已经一去不复还。

简单粗暴的打压或者“胡萝卜+大棒”的奖惩激发了上下级间的内在矛盾和紧张关系:领导苛责和否定下属,下属以抱怨和推诿回应;

教练式领导力是解决上述问题**为有效的方法,领导作为教练重塑上下级的信任,**激发员工的意愿、培养员工的能力,帮助员工排除障碍,鼓励员工不断突破。

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塑造自我领导力的七项修炼
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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

一、人员管理的挑战和发展;

1、 企业人员管理面临的问题和挑战;

2、 传统管理方式和相关问题

3、 员工发展和马斯洛需求层次

4、 领导力的五个层次:五级经理人

5、 领导力和执行力的相互转化

6、 教练式领导力的概念和作用

7、 管理的发展:从事本位到人本位

8、 教练式领导力的人才发展观


二、教练式领导力四大核心

1、教练式领导力四大核心

a) 信任-欣赏-激励-激发

2、教练激发人员潜力的层次

3、刚柔并济的教练式领导力特质

4、教练的境界和自我定位


三、教练领导力的基础信念:信任

1、 管理的 X 理论和 Y 理论

2、 两种管理方式案例对比

3、 信任的价值和作用研讨

4、 信任关系与团队凝聚力

5、 不信任的障碍突破

6、 不信任信念清除体验


四、教练式领导力技巧一:坦诚沟通

1、 沟通的障碍和问题;

2、 有效沟通的目的和定义;

3、 沟通的三个层次;

4、 沟通的三层境界;

5、 沟通的三大障碍;

6、 沟通障碍的清除方法;

7、 沟通障碍突破体验;

8、 创造坦诚沟通的环境;


五、教练式领导力技巧二:倾听;

1、 倾听的含义

2、 倾听在沟通中的作用;

3、 倾听才能了解;

4、 倾听的障碍和清除;

5、 沟通的闭环改善;

6、 倾听自己:

a) 喜欢什么特质的领导;

b) 喜欢什么特质的下属;

c) 喜欢什么特质的同事;

7、 沟通的转变;


六、教练式领导力技巧三:引导;

1、 如何把握教练角色;

2、 教练引导聚焦目标;

3、 目标管控闭环;

4、 领导力的衡量方式;

5、 教练的核心:引导;

6、 引导下属充分表达;

7、 引导下属认识问题;

8、 引导中的提问技巧;

9、 教练凝聚团队凝聚力; 七、教练领导力技巧四:激励1、 批评与表扬

2、 喜欢批评的领导思维障碍

3、 不善表扬的心里障碍和突破

4、 激励的几种手段和层次

5、 诚恳批评的技巧

6、 善用批评和表扬

7、 激励激发组织活力


七、教练领导力信念模型:欣赏

1、 领导自我格局突破

2、 欣赏的智慧

3、 不满容易引发的愤怒

4、 不满信念的突破

5、 优点和缺点的转换

6、 包容的格局

7、 包容融合团队


八、管理的根本转变

1、 管理和领导力的使命:

a) 识人-育人-用人-留人

2、 传统的管控模式

3、 未来管理的服务转型

4、 否极泰来与管理转变

5、 领导人的 6 种层次和觉悟


定制方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

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    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

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领导力公开课

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    10月24-25日 上海(线上同步)
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  • 《4D卓越领导力工作坊》

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