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共赢领导力培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-12

导语概要

共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、**、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,注重快速掌握领导力应用的方法。

领导力培训咨询

共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、**、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,注重快速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 章 总论:领导力的定义、方法、场景、比较

1、领导力的定义和应用、领导和管理的比较

2、领导 者人性洞察的四大方面知、情、意、行


第二章 权力的影响力

1、问题:员工是否可以被领导 者正确的道理说服?

理论:信息权的分析;技巧:信息传递的技巧与方法

2、问题:老板如何建立长久平衡的人际关系?

理论:关联权的分析;技巧:人际平衡稳定技巧3、问题:老板应该把亲近、忠诚、庸才放在什么位置?

理论:参照权的分析;技巧:华人企业家用人8大格局

4、问题:对怎样的员工授权,什么员工培养?

理论:法定权的分析;技巧:情境领导的4种应用5、问题:老板如何保障制度可以有效的执行?

理论:强制权的分析;技巧:执行力保障5大原则

6、问题:调动员工动机是,是否要强调利益?理论:奖赏权的分析;技巧:动机激励的恒等式


第三章 非权力的影响力

7、问题:分配工作任务的**姿势是怎样的?

理论:互惠权的分析;技巧:谈判退让技巧与应用

8、问题:老板如何确保员工业绩承诺可以执行?理论:承诺一致的分析;技巧:承诺有效的四个方法

9、问题:有员工违反高压线,要高调处罚么?

理论:社会认同的分析;技巧:群体行为引导技巧

10、问题:老板应该去招聘相貌好看的员工么?理论:喜好原理的分析;技巧:获取喜好的5大途径

11、问题:获取权力的沟通中,老板是该多听、多问、多说?理论:**的分析;技巧:**获取的途径与方法

12、问题:同样的损失和得到,决策体验一样么?理论:短缺的分析;技巧:未来前景决策框架方法


第四章 领导力情境测试

1、权力的领导力测试练习情境-1

2、非权力的领导测试练习情境-2

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