线上创新领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-14
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。因此，虽然大家都各
线上领导力培训导读
俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人，都各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格及做事风格都有差异。因此，虽然大家都各司其职，但有时表面看似“一团和气”，实则“矛盾重重”，甚至出现下属或部门之间“各自占山头”亦或是“拉帮结派”，这种情况下，作为管理者，如何去解决？如何去推动“上下同心、其利断金”的组织建设。
制度规定固然可以对组织成员进行一定程度上的约束，但如果心理上不统一，团队意识就会很薄弱，自然难以取得好的业绩。因此，基于人的心理上的引导越发显得重要。
课程培训目标/收益
1、正确的理解领导力的含义；
2、正确的认识团队领导力；
3、学习成功领导者的四大品质；
4、提升领导的前瞻能力。
企赢线上领导力培训课程大纲
一、领导力对企业的发展真的那么重要么？
1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导？
2、领导力的概念——共同目标与影响力
3、影响力三个来源——职位、老师、榜样
4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄
5、德勤的研究成果——为什么说领导力是成长型企业的第 一牵引力？
二、古今中外领导力，有什么相似与不同？
1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的？
2、中国古人如何概括领导力？
3、西方领导力总结面面观
4、兼听则明——我们发现了什么？
5、领导力“新五力模型”——中西方领导力的精粹
三、“新五力模型”之第 一力：思维力——有想法
1、人类跟狒狒与人的大脑对比——是什么成就了我们？
2、哈佛商学院的层级工作量对比分析——凭什么让你做领导？
3、其实你可以更智慧——是什么影响了我们思考？
4、解决问题的思维方式——十多年咨询经验整理出10条思维法则
5、创新思维是思维的zui高境界——组合、替代
6、用人之智是源头活水——头脑风暴的组织模式与禁忌
四、“新五力模型”之第二力：沟通力——会说话
1、企业管理中70%以上的问题是沟通不畅导致的——这意味着什么？
2、沟通的方法那么容易学，为什么还是没有改变？
3、态度决定沟通效果——什么影响我们的态度？
4、认知决定态度——领导者有哪些一定不对的认知？
5、关于沟通zui重要的提醒——若未得道，术有何益？
五、“新五力模型”之第三力：结果力——能办事
1、请给我结果——如何评价领导力水平的高低？
2、战略与目标——企业要的结果有哪些？
3、组织实现目标依赖的的三个力——目标如何实现？
4、组织能力——结构、人才、整合
5、员工动力——有钱、有爱、有梦
6、团队合力——制度、领导、文化
7、“STAPC铃铛“模型的设计思路及完善过程简介
六、“新五力模型”之第四力：影响力——大家爱
1、领导力的核心是看你能够影响多少人
2、抛开职位权力，你还剩下什么？
3、让人信任的品格影响力——信任是稀缺资源
4、让人追随的能力影响力——带着你成就梦想
5、让人自我修正的榜样影响力——成为更好的自己
七、“新五力模型”之第五力：制度力——定规矩
1、四两拨千斤——制度设计为什么是提高业绩zui快的方法？
2、从兵法中看制度设计——哪些制度是对团队绩效影响zui大的？
3、成长型企业制度设计上zui常犯哪些错误？
4、好的制度设计有哪几个标准？
5、鞋与脚的关系——制度设计为什么不能一成不变？
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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机构介绍
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