线上西方领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-13
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读这是一个日新月异的世界，随着技术、文化、思想的发展，我们的生活和工作瞬息万变，组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革，而
线上领导力培训导读
这是一个日新月异的世界，随着技术、文化、思想的发展，我们的生活和工作瞬息万变，组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革，而领导者和他的领导力是重中之重。
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与；
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代；
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会；
领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程建立领导力修炼的核心框架体系，从战略和战术层面并结合大量的实际案例，引导大家学习，旨在帮助企业中各层级管理者提升领导能力。
课程培训目标/收益
1、学习掌握总裁级别的领导力
2、了解古今中外领导力的变化；
3、学习新领导力的五种模式；
4、提升自己的领导能力，带好团队。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一讲：管理者模型
一、一个中心：领导
二、两项工作：事务性工作和管理性工作
三、三大角色：领导者、管理者、执行者
四、四大核心
五、五步流程：从指令到结果的五步法5R
1.结果清楚
2.责任明确
3.过程检查
4.奖惩到位
5.改进复制
第二讲：领导力
一、领导者的**塑造
1.合法权
2.奖赏权
3.强制权
4.专 家权
5.参照权
二、领导力的核心三元
1.行为
2.情感
3.认知
三、领导者以身作则的六项行动指南
1.日程表
2.关键事件
3.语言
4.奖惩
5.故事
6.标准
四、领导者的权变技术
1.下属四大准备度
2.领导四种管理风格
3.案例：小王的工作搞砸了
4.模型：RS情景领导力模型
五、营造氛围的十大方法
1.沟通维度4个方法
2.日常工作3个方法
3.个人魅力2个方法
4.管理技术1个方法
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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