企赢线上六维领导力网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-09
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读很多人分不清楚领导和领导力，其实领导，可以是一个职位，可以是一种地位。领导力，是一种能够带来影响的能量。领导也许有很多，但领导力，
线上领导力培训导读
很多人分不清楚领导和领导力，其实领导，可以是一个职位，可以是一种地位。领导力，是一种能够带来影响的能量。领导也许有很多，但领导力，并没有看上去那么多。
领导力包括两个方面。一个是领，一个是导。领，就是要带着队伍往前冲。团队是由各色人等组成。每个人天生个性不同，成长环境各异，对同一件事情有不同的看法，对同一个问题有不同的做法，再正常不过。但是作为团队来说，要做成一件事，就不能纵容这些不同。这里，就需要“领”的作用。导，就是在团队目标方向迷茫的时候，指出明路。在没有方向的时候，你必须要做一个决策，给出方向。这个决策也不是轻易做出来的，更不是闭上眼睛瞎转悠，随便一指，剩下来的就去拼运气。
课程培训目标/收益
1、帮助团队成员提高效率，提升您作为领导者的有效性；
2、学习精准授权，激发与运用团队的整体能力，实现关键的业务结果；
3、腾出时间，专注于对组织使命具有重要意义的职责；
4、充分利用每个辅导的机会，提高辅导的灵活性和影响力；
5、降低工作场所冲突对于个人、团队和企业产生的负面影响；
6、有效调解工作冲突，提高团队生产力、效率和士气。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一讲：管理者模型
一、一个中心：领导
二、两项工作：事务性工作和管理性工作
三、三大角色：领导者、管理者、执行者
四、四大核心
五、五步流程：从指令到结果的五步法5R
1.结果清楚
2.责任明确
3.过程检查
4.奖惩到位
5.改进复制
第二讲：领导力
一、领导者的**塑造
1.合法权
2.奖赏权
3.强制权
4.专 家权
5.参照权
二、领导力的核心三元
1.行为
2.情感
3.认知
三、领导者以身作则的六项行动指南
1.日程表
2.关键事件
3.语言
4.奖惩
5.故事
6.标准
四、领导者的权变技术
1.下属四大准备度
2.领导四种管理风格
3.案例：小王的工作搞砸了
4.模型：RS情景领导力模型
五、营造氛围的十大方法
1.沟通维度4个方法
2.日常工作3个方法
3.个人魅力2个方法
4.管理技术1个方法
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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让团队焕发活力-领导的非物质激励课程费用：299元
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机构介绍
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