线上情商领导力培训机构哪家好？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-09
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线上领导力培训导读
很多人不懂领导力，其实领导力就是别人为什么要跟随你，以及别人为什么愿意追随你。首先我们身为领导者，需要考虑的是能不能带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。其次需要考虑的是别人跟着你有没有一定的归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情，这样的团队是具有黏性的。zui后，就是领导者的价值观，因为别人跟着你zui核心的东西，就是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情，也就是所谓的价值观是否相同。
说了这么说，领导力也不是与身俱来的，但是如果你掌握以上的三个重要点，那么对于领导力的掌握，你就成功一半了。企赢培训为你推荐专门定制的领导力提升的培训课程，从引领、传导和效力三个维度展开，让百忙之中抽身学习的管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。
课程培训目标/收益
1、管理者个人与团队领导力发展合二为一
2、提升员工保留率，让价值观和文化落地
3、高层达成共识，改善跨部门合作沟通
4、提升员工敬业度和责任感，消除抱怨
5、激发群体创造力，提升团队正能量
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一讲：管理者模型
一、一个中心：领导
二、两项工作：事务性工作和管理性工作
三、三大角色：领导者、管理者、执行者
四、四大核心
五、五步流程：从指令到结果的五步法5R
1.结果清楚
2.责任明确
3.过程检查
4.奖惩到位
5.改进复制
第二讲：领导力
一、领导者的**塑造
1.合法权
2.奖赏权
3.强制权
4.专 家权
5.参照权
二、领导力的核心三元
1.行为
2.情感
3.认知
三、领导者以身作则的六项行动指南
1.日程表
2.关键事件
3.语言
4.奖惩
5.故事
6.标准
四、领导者的权变技术
1.下属四大准备度
2.领导四种管理风格
3.案例：小王的工作搞砸了
4.模型：RS情景领导力模型
五、营造氛围的十大方法
1.沟通维度4个方法
2.日常工作3个方法
3.个人魅力2个方法
4.管理技术1个方法
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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行动学习-中高层领导思维课程费用：399元
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机构介绍
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