线上六维领导力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-08
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企
线上领导力培训导读
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业最现实的依靠。
根据可靠的调查研究报告表明：影响成长型企业市场竞争力的第一因素就是管理者群体的的领导力水平，这是企业内生的组织能力中起核心作用的因素。
领导力的核心价值是给企业带来竞争优势。《孙子兵法》中关于国与国之间的竞争关键要素总结为五点：道、天、地、将、法。其中关于“将”的部分，也就是相当于团队管理层领导力建设方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、严。因为兵法是事关生死存亡的，来不得半点虚妄，是经得起考验的。企赢培训为你推荐以下领导力面授课程：
课程培训目标/收益
1、在心理上，实现从管理者向领导者过渡。
2、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力。
3、经过教练式领导技巧，选择正确领导方式。
4、提高决策、授权、执行、控制、沟通等技能。
5、提升权力之外的个人影响力，提升团队绩效。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一部分：从企业视角审视管理与领导
1.管理与领导
1)管理与领导的两个身份
2)管理与领导的两个循环、两种认知、两种实践
2.管理格局
1)管理格局之七个角色
2)管理格局之七种心态
3)管理格局之七种能力
4)管理格局之七种思维
5)管理：从专业骨干到管理中坚
第二部分：背景管理是团队管理的核心
1.背景管理工具
2.4D领导力
3.发现你的性格
第三部分：团队文化的4D诊断
1.4D诊断团队文化
1)工具：团队文化诊断测评
2)4D团队文化类型分析
3)大多数企业是橙色的
2.领导力主要来自心态
1）提升团队业绩需要什么？
2）改变首先从“表达真诚感谢”开始
3）在“共同利益”中挖掘金矿
4）人们需要“被包融”的感觉
5）建立信任
3.授权与责任
1）相信相信的力量
2）有效的情绪管理
3）岗位安排——人尽其才
第四部分：企业业绩提升：架构、职责、标准
1.架构是基础、人尽其职、岗尽其责
1)组织机构及人才盘点
2)明确职责、界定标准
3)经过绩效标准培养领导者
2.企业80%的业绩是由20%的人创造的
1)合适的人在合适的岗位上
2)领导者继任和淘汰
3)教练式领导者培养计划
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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行动学习-中高层领导思维课程费用：399元
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机构介绍
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