领导艺术培训线上课

第 一部分：什么是结果领导力

一、领导力的源头与发展

1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的？

2、中国古人如何概括领导力？

3、西方领导力总结面面观

4、兼听则明——我们发现了什么？

二、为什么说结果领导力是成长型企业发展的第 一牵引力？

1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导者？

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——结果领导力是成长型企业的第 一牵引力

6、案例解析：蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军？

三、战略思维能力是结果领导力的基础能力

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题？——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介（麦肯锡、波士顿、德勤、和君等）

5、团队快速反应能力是zui高战略——面对难以预见的未来，要比竞争对手快一点

四、“STAPC铃铛模型”——结果领导力就是能够带领团队实现既定目标的能力

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会想到提高领导力

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标

3、目标实现靠什么？——内因与外因

4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC铃铛模型”的演化史：让管理回归简单的心路历程

6、案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？

一、是什么影响了企业业绩的结果？

1、“STAPC铃铛模型”的5大系统与15个分项

2、愿景有用么？——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择：企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

4、差距：清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头

6、案例解析：医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的？

二、实现结果领导力的抓手——目标管理系统

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第 一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

三、实现结果领导力的基础——组织能力系统

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

7、案例解析：能力就在身边——医药行业龙头企业的组织再造与一线经验萃取之路

四、实现结果领导力的关键——员工动力系统

1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造

2、马斯洛的需求理论：人生所为何事

3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

6、案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

五、实现结果领导力的保障——团队合力系统

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生zui优配合

3、制度——规矩与行为，以“事”为本

4、领导——头人即榜样，以“人”为本

5、文化——请让我追随，以“心”为本

6、管理上zui大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨

7、案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

六、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较，针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准

3、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩

6、案例分析：视源电子——内部创业，超越周期

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