团队领导力直播培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-07
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企
线上领导力培训导读
随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业最现实的依靠。
根据可靠的调查研究报告表明：影响成长型企业市场竞争力的第一因素就是管理者群体的的领导力水平，这是企业内生的组织能力中起核心作用的因素。
领导力的核心价值是给企业带来竞争优势。《孙子兵法》中关于国与国之间的竞争关键要素总结为五点：道、天、地、将、法。其中关于“将”的部分，也就是相当于团队管理层领导力建设方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、严。因为兵法是事关生死存亡的，来不得半点虚妄，是经得起考验的。企赢培训为你推荐以下领导力面授课程：
课程培训目标/收益
1、能清晰阐述管理工作的内涵，了解自己在企业管理工作中的角色定位；
2、掌握现代管理模式的四大变化，建立系统思考能力；
3、掌握制定团队成员业绩目标和行为目标的要点；
4、了解自我领导力风格，针对不同类型员工选择合适的管理行为；
5、掌握优秀管理者具备的五大核心信念；
6、应用正确的指导和控制方法保障有效结果的产生；
7、掌握管理者的团队管理能力和授权管理能力。
企赢线上领导力培训课程大纲
一、领导力对企业的发展真的那么重要么？
1、问题导入——谁是你心目中zui伟大的领导？
2、领导力的概念——共同目标与影响力
3、影响力三个来源——职位、老师、榜样
4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄
5、德勤的研究成果——为什么说领导力是成长型企业的第 一牵引力？
二、古今中外领导力，有什么相似与不同？
1、追根朔源——人类的领导zui早是怎样产生的？
2、中国古人如何概括领导力？
3、西方领导力总结面面观
4、兼听则明——我们发现了什么？
5、领导力“新五力模型”——中西方领导力的精粹
三、“新五力模型”之第 一力：思维力——有想法
1、人类跟狒狒与人的大脑对比——是什么成就了我们？
2、哈佛商学院的层级工作量对比分析——凭什么让你做领导？
3、其实你可以更智慧——是什么影响了我们思考？
4、解决问题的思维方式——十多年咨询经验整理出10条思维法则
5、创新思维是思维的zui高境界——组合、替代
6、用人之智是源头活水——头脑风暴的组织模式与禁忌
四、“新五力模型”之第二力：沟通力——会说话
1、企业管理中70%以上的问题是沟通不畅导致的——这意味着什么？
2、沟通的方法那么容易学，为什么还是没有改变？
3、态度决定沟通效果——什么影响我们的态度？
4、认知决定态度——领导者有哪些一定不对的认知？
5、关于沟通zui重要的提醒——若未得道，术有何益？
五、“新五力模型”之第三力：结果力——能办事
1、请给我结果——如何评价领导力水平的高低？
2、战略与目标——企业要的结果有哪些？
3、组织实现目标依赖的的三个力——目标如何实现？
4、组织能力——结构、人才、整合
5、员工动力——有钱、有爱、有梦
6、团队合力——制度、领导、文化
7、“STAPC铃铛“模型的设计思路及完善过程简介
六、“新五力模型”之第四力：影响力——大家爱
1、领导力的核心是看你能够影响多少人
2、抛开职位权力，你还剩下什么？
3、让人信任的品格影响力——信任是稀缺资源
4、让人追随的能力影响力——带着你成就梦想
5、让人自我修正的榜样影响力——成为更好的自己
七、“新五力模型”之第五力：制度力——定规矩
1、四两拨千斤——制度设计为什么是提高业绩zui快的方法？
2、从兵法中看制度设计——哪些制度是对团队绩效影响zui大的？
3、成长型企业制度设计上zui常犯哪些错误？
4、好的制度设计有哪几个标准？
5、鞋与脚的关系——制度设计为什么不能一成不变？
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。主讲课程《领导能力：4D卓越领导力》《领导能力：教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT（国际培训师培训）认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历：大型民企上市集团（中国500强）总部，担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监，后期兼管销售部。成为职业讲师后，为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验，曾任职外商独资企业（万基钢管重工【台资】）人力资源&精益生产总监；港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）人力资源总监；乐城集团（商业综合体）培训运营总监；塔谈贸易城（商业综合体）人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验；创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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