线上领导力与执行力培训

第 一单元：情境领导角色及影响力

1.情境领导力的本质

2.中国式情境领导的特点

3.情境领导力的改变模型图

4.情境领导力的影响力要点

5.中国式情境领导的榜样

6.个人能力对情境领导力的影响

7.中国式情境领导力的影响过程

8.情境领导力需要心智模式的改变

9.员工达成绩效的重要条件分析

10.不同的角色带来不同的团队绩效

11.有效改变员工的行为

12.如何有效利用”本质化“的工具和手段

13.员工一般绩效和卓越绩效的区别

14.情境领导发挥影响力的条件

15.如何有效担当”影响者“的角色

16.如何有效担当”引导者“的角色

第二单元：情境领导心智的修炼

1.心智模式从勇-智-仁的进阶过程

2.“勇”代表领导能量的方向

3.勇就是要超越自我

4.如何正确面对“两圈”

5.如何有效保持领导能量的增长方向

6.如何有效消除“人际负债”

7.“智”就是要赢得他人的“认同”

8.他人认同的事实-逻辑-结论-行动四要素

9.如何有效建立“思考走廊”

10.如何有效提升自我的情商的途径

11.如何有效地进行“借势”和“造势”

12.如何有效利用“情绪钟摆”

13.“仁”就是理解和包容

14.如何从“精神垃圾桶”到“影响者”

15.“仁”的沟通协调影响力SPIN法则

第三单元：情境领导风格匹配

1.情境领导的两个行为

2.工作行为与关系行为的区别

3.不同的影响力需要不同的条件

4.施加有效影响的条件是“增加正能力”

5.工作行为与关系行为的“正能力”方向

6.不同的领导行为形成了不同的领导风格

7.四种领导风格（从 S1到S4）的不同特点

8.不同领导风格与员工不同准备度的匹配关系

9.什么是员工的准备度

10.员工能力准备度的等级划分

11.员工能力与工作内容的关系

12.员工能力符合度的判断

13.不同员工能力的表现差异

14.如何理解员工的能力是“表现出来的”

15.员工工作意愿准备度的等级分类

16.如何有效判断员工对某件事情的意愿

17.员工不同意愿的表现差异

18.员工综合准备度的分类

19.R1到R4员工的转化关系

第四单元：工作全过程发挥领导力

1.有效传递各类信息是发挥情境领导力的前提

2.情境领导力需要高EQ

3.利用“情绪钟摆”的技巧

4.工作全过程都需要“情境领导力”

5.事前有效与员工达成工作一致

6.如何获得员工的承诺

7.事中如何有效对员工进行监督辅导

8.管理者如何做到“以点带面”

9.事后如何使员工接受改进

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