女性领导力培训网课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-06
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读线上学习因其时间、地点不受限,覆盖面广等优点,已成为很多(如新人培训、专业培训、技能培训等)的**,但同时,对于领导力培训
线上领导力培训导读
线上学习因其时间、地点不受限,覆盖面广等优点,已成为很多(如新人培训、专业培训、技能培训等)的**,但同时,对于领导力培训的线上化,一些伙伴还是有所迟疑。线上培训,真的适合领导力发展吗?
站在企业的角度,当然是希望领导者经过这些培训,能够学以致用,产生看得见的行为改变。若要达到这样的目的,企赢培训学院在线课程就能帮你实现这效果,不妨一起来听听看吧:
课程培训目标/收益
1、线上领导力课程帮助你成为更优秀的管理者;
2、学习如何更好地的平衡领导的复杂职责;
3、学习如何对团队进行有效的激励;
4、学习战略领导力的原则和方法,了解领导力的深层意义。
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一模块:领导力前提:引领
第 一讲:梦想决定方向
一、没有梦想,就没有远方
二、仅有梦想,只能是“梦”
三、梦想切忌“大干快上”
四、敢想敢做,也要兼顾风险
第二讲:视野决定高度
一、视野不开,坐井观天
二、视野的形成
三、视野的层次
四、开阔视野的途径
第二讲:思想决定洞察力
一、读书与思考相伴
二、积累与总结并举
三、学会升华,系统思维
四、价值选择
第三讲:专长决定领导魅力
一、人格魅力与领导特质
二、技术创新需要专长支撑
三、资源整合也是一种专长
第二模块:领导力基石:传导
第四讲:关系:中国情境下的人际法则
一、不要成为“孤家寡人”
二、构建关系银行
三、掌控组织中的“关系圈子”
第五讲:沟通:穿针引线就靠它
一、从心沟通
二、“听”的艺术
三、包容并蓄,开门纳谏
第六讲:团队:并肩作战力量强
一、如何打造高效团队
二、如何使个体具备团队精神
三、合理授权
四、学会激励
第三模块:领导力关键:效力
第七讲:执行:带领兄弟一起干
一、领导者不能做“甩手掌柜”
二、领导的执行艺术
三、保持勤奋
四、擅于决策
五、分解目标
六、及时行动
第八讲:项目:凝心聚力做大事
一、项目团队的构建
二、项目人力资源管理
三、项目细节管理
四、项目时间管理
第九讲:变革:成为企业的导航者
一、变革准备
二、变革规划
三、变革的风险
四、“变”与“不变”的艺术
五、变革的阻力
六、变革的推进方法
更多课程详情请点击咨询专属客服
领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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企赢线上领导力热门课程
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现代化管理-领导力之将帅领导艺术
课程费用:299元
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打造东方领导力的九大修炼
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让团队焕发活力-领导的非物质激励
课程费用:299元
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行动学习-中高层领导思维
课程费用:399元
为什么选择企赢线上领导力培训?
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1深入企业日常管理,解决企业实际问题
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2巩固基础知识,深化学习内容
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机构介绍
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