团队领导力线上培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-06
线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读这是一个日新月异的世界,随着技术、文化、思想的发展,我们的生活和工作瞬息万变,组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革,而
线上领导力培训导读
这是一个日新月异的世界,随着技术、文化、思想的发展,我们的生活和工作瞬息万变,组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革,而领导者和他的领导力是重中之重。
领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与;
领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代;
领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会;
领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程建立领导力修炼的核心框架体系,从战略和战术层面并结合大量的实际案例,引导大家学习,旨在帮助企业中各层级管理者提升领导能力。
课程培训目标/收益
1、管理者个人与团队领导力发展合二为一
2、提升员工保留率,让价值观和文化落地
3、高层达成共识,改善跨部门合作沟通
4、提升员工敬业度和责任感,消除抱怨
5、激发群体创造力,提升团队正能量
企赢线上领导力培训课程大纲
第 一部分:从企业视角审视管理与领导
1.管理与领导
1)管理与领导的两个身份
2)管理与领导的两个循环、两种认知、两种实践
2.管理格局
1)管理格局之七个角色
2)管理格局之七种心态
3)管理格局之七种能力
4)管理格局之七种思维
5)管理:从专业骨干到管理中坚
第二部分:背景管理是团队管理的核心
1.背景管理工具
2.4D领导力
3.发现你的性格
第三部分:团队文化的4D诊断
1.4D诊断团队文化
1)工具:团队文化诊断测评
2)4D团队文化类型分析
3)大多数企业是橙色的
2.领导力主要来自心态
1)提升团队业绩需要什么?
2)改变首先从“表达真诚感谢”开始
3)在“共同利益”中挖掘金矿
4)人们需要“被包融”的感觉
5)建立信任
3.授权与责任
1)相信相信的力量
2)有效的情绪管理
3)岗位安排——人尽其才
第四部分:企业业绩提升:架构、职责、标准
1.架构是基础、人尽其职、岗尽其责
1)组织机构及人才盘点
2)明确职责、界定标准
3)经过绩效标准培养领导者
2.企业80%的业绩是由20%的人创造的
1)合适的人在合适的岗位上
2)领导者继任和淘汰
3)教练式领导者培养计划
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领导力培训实战讲师推荐
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王海涛
4D卓越领导力认证导师
执行管控与文化建设落地执行导师
14年团队管理、教育、培训咨询经验
十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》
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于君国
4D领导力提升专 家
国家高级师
BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师
于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》
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黄海建
企业综合管理训练师/咨询师
19年企业人力资源管理实战经验
中国人力资源协会特约讲师/咨询师
黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》
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李昌华
实战派领导力专 家
“东方领导力”课题第 一人
正和岛运营中心特聘领导力顾问
李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》
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现代化管理-领导力之将帅领导艺术
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让团队焕发活力-领导的非物质激励
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机构介绍
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