南京领导力培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-05-11
一个领导力强的管理者，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同情心，能够觉察他人对世界的思考方式，用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，从而说服与影响，并与对方达成合作。本
一个领导力强的管理者，首先能对自我进行觉察与管理，其次是具备敏锐的同情心，能够觉察他人对世界的思考方式，用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，从而说服与影响，并与对方达成合作。
本课程通过实际案例演练，助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势，以乐观与积极的心态解决问题，达成组织绩效。
课程目标
Course objectives-
01
掌握领导力的本质
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02
掌握权力的三种应用策略
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03
提升管理者针对不同人员的情景领导能力
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04
提升管理者激励团队的能力
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
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模块二、团队建设
1、接纳
2、认可
3、共鸣
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模块三、产出领导力
1、组织关系
2、组织能力
3、组织愿景
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模块四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
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模块五、团队发展—真我感召
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础：需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要：用心
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，课程听下来，收获不少，很有益处，进步了不少，提高了自己的领导力。
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2，好好学习，这堂课程，挺适合我的。
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3，这个老师讲的很好，我在不断的实践老师所教的。
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4，课程内容很适合，对我很有益处，为我们这样的人而准备的。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
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