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杭州领导力提升培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-24

导语概要

领导力的本质是影响力,如果没有影响力,你永远都不可能去领导别人!如果你无法影响他人,别人就不会追随你,没有人追随你,你就不是一个领导者。影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向,从而使一个人才去采取各

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领导力的本质是影响力, 如果没有影响力,你永远都不可能去领导别人!如果你无法影响他人,别人就不会追随你,没有人追随你,你就不是一个领导者。

影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向,从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。

无论是观点的陈述,障碍的扫除,还是矛盾的化解,风险的承担,具备影响力的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。

  • 02

    敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。

  • 03

    了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。

  • 04

    学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。

  • 05

    培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。

  • 06

    提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导力理论导入

    1.1彼得圣吉的领导力思想

    1.2彼得德鲁克的领导力思想

    1.3老子和孔子的领导力思想


  • 模块二、领导力游戏沙盘

    2.1分组展开三国领导力沙盘游戏

    2.2导师对各个小组的领导力进行解读

    2.3对八大领导力维度进行量化评分


  • 模块三、领导力案例沙盘

    1、如何认知领导者的价值角色。

    2、如何管控工作中的是非传言。

    3、如何认知领导者的树人领导力。

    4、如何管理面临部属的工作危机。

    5、如何发挥补人所短的领导艺术。

    6、如何认知领导者的情感领导力。

    7、如何管理下不为例的特权要求。

    8、如何有效管理部属的羊群效应。

    9、如何管理部属对你的质疑挑战。

    10、如何管理总找客观原因的部属。

    11、如何应对弄虚作假的部属。

    12、如何管理触及红线的部属。


  • 模块四、领导力课程中的测试

    4.1领导力风格测试及解读

    4.2领导力指数的测试及解读


  • 模块五、领导力工作坊

    5.1领导者**的七种品质

    5.2个人领导力提升工作坊

    5.3组织领导力提升工作坊


  • 模块六、领导力课程总结

    6.1十大领导力定律

    6.2领导力修炼感悟

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州领导力提升培训机构

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,领导力是一种对社会,对他人的责任感。一说到领导力,大家都觉得太高大上,自己没有这种能力。这个课程让我改变了这个思维,我理解是影响别人走向积极的方向。

  • 2,老师说得好快,我听的都快喘不过气,建设下次讲慢点。不过道理很不错。

  • 3,老师讲的很精彩,不过我觉得影响力和领导力之间是不能划等号的!

  • 4,好精彩的课程,我受到鼓舞了!

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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