天津领导力培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-04-08
相信你身边一定会有这样的人，不管在什么样的场合，不管处于怎样的困境，他（她）都能掌控全局，带领整个团队走向成功。这样的人就是具备领导力的人，被团队成员所钦佩与追随，不管在哪里都是脱颖而出的！如何成为这
相信你身边一定会有这样的人，不管在什么样的场合，不管处于怎样的困境，他（她）都能掌控全局，带领整个团队走向成功。
这样的人就是具备领导力的人，被团队成员所钦佩与追随，不管在哪里都是脱颖而出的！如何成为这样的人？快来参加我们的领导力培训课程吧！你想知道的都在这里！
课程目标
Course objectives-
01
获得一份完整领导力测评报告，并掌握如何解读报告结果
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02
理解卓越领导力的五项原则与十大承诺，升级成为新时代的领导者
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03
掌握激励团队人心的4个基本原则与方法，提高团队凝聚力
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、领导力理论导入
1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2彼得德鲁克的领导力思想
1.3老子和孔子的领导力思想
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模块二、领导力游戏沙盘
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
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模块三、领导力案例沙盘
1、如何认知领导者的价值角色。
2、如何管控工作中的是非传言。
3、如何认知领导者的树人领导力。
4、如何管理面临部属的工作危机。
5、如何发挥补人所短的领导艺术。
6、如何认知领导者的情感领导力。
7、如何管理下不为例的特权要求。
8、如何有效管理部属的羊群效应。
9、如何管理部属对你的质疑挑战。
10、如何管理总找客观原因的部属。
11、如何应对弄虚作假的部属。
12、如何管理触及红线的部属。
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模块四、领导力课程中的测试
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
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模块五、领导力工作坊
5.1领导者**的七种品质
5.2个人领导力提升工作坊
5.3组织领导力提升工作坊
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模块六、领导力课程总结
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，百听不厌这堂课，很受益，很有用
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2，认真学习，我要学以致用，认真听课
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3，老师讲课真是不错，我会按到老师教的去做，不断提高自己。
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4，启发很大，我们在日常生活中真的有无数次机会培养起自己的领导力和提升自己的影响力，但由于没有内省，没有用心改变，这些机会都沦为我们眼中生活琐事，年轻人拥有的激情也渐渐消失殆尽，最终碌碌无为一辈子。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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