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3D领导力培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-18

导语概要

领导艺术与自我修炼培训导读新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的,对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。实践证明,面对企业快速且稳步发展的要求,优秀的中高层必须以身作则、身先垂范,经过完

3D领导力培训课程

领导艺术与自我修炼培训导读

新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的,对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。实践证明,面对企业快速且稳步发展的要求,优秀的中高层必须以身作则、身先垂范,经过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效,并制定能力发展计划,逐步提升其核心能力,才能完成真正卓越管理者的角色转型,满足企业对中高层管理干部的期许。


值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时,他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化,确保实现目标!


本课从团队的重要性导入,分析管理与领导的区别,强化团队领导的重要作用;同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素,构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术,塑造卓越的领导力,影响团队迈向高绩效!

领导艺术与自我修炼培训目标

1、领导者很累,老子教我们“无为而治”。

2、企业做不大,老子教我们“无私反而成其私”。

3、企业竞争激烈,老子教我们“不争而无不可争”。

4、领导者用人知人纠结,老子教我们“自知知人”。

5、领导者付出的健康代价很沉重,老子教我们摄生贵生。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练

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领导艺术与自我修炼培训课程大纲

一、领导力认知

1、头脑风暴:选择哪条登山路线

2、什么是领导力

3、职权影响力与个人影响力的区别

4、如何发挥个人领导力

5、海底捞案例分享


二、个人领导力的4个关键特质

1、特质一:主动承担责任

2、特质二:主动做出选择

3、特质三:着力于可能性(而非局限性)

4、特质四:心中要有蓝图

5、迪士尼案例分享


三、发挥个人领导力所需的2项核心能力

1、开拓力

1)定义:为了大家迈出第 一步的能力

2)开拓力核心一:目的不仅为了自己,还必须为了大家

3)开拓力核心二:首先是自己行动


2、带动力

1)定义:朝着目标一同走下去的能力

2)带动力核心一:持有共同目标

3)带动力核心二:相互理解,一同出发

4)带动力核心三:即使有矛盾也一同克服


四、领导方向:沟通中的三大核心影响力

1、Push

2、Pull

3、Push&Pull


五、引领全局:愿景领导力

1、什么样的人影响什么样的人

2、愿景领导力的核心

3、愿景的生发与传承


六、领导团队:情境领导力

4、案例分析:到底授权给谁?

5、选贤任人的两大核心要素

6、员工四大发展阶段识别及员工准备度

7、情境领导模型分析

8、练习


七、无形领导:教练领导力

9、教练的四大核心技能

10、教练的四大引导步骤

G(Goal)——审视目标,达成共识

R(CurrentReality)——认清现状

O(Options(orObstacles))——行动方案或者是眼前障碍

W(Will(orWayForward))——意愿或者是前进方向。


八、逆势领导:变革领导力

1、核心一:方向重于方法(描绘未来蓝图)

1)视问题为机会

2)把机会变成蓝图

3)如何让员工都努力实现这个蓝图


2、核心二:眼界决定境界(着力未来可能)

1)着力于可能性

2)尝试换一种角度

3)愿景领导的层次

4)审视现实状况

5)影响圈与顾虑圈


3、核心三:选择大于努力(主动担当前行)

1)用胸怀与格局去选择

2)用语言去检查选择

3)用非语言去影响更多人“跟你走”

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    3D领导力培训课程

    周黎辉-MTP管理才能和领导力发展专家

    拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。

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    3D领导力培训课程

    杨智雄-中国式管理与华人亲职教育讲师

    华人领导经典论坛-执行长、中国儒道研究协会-顾问兼发言人、百顺管理顾问公司-总经理、中国式管理研究机构-项目顾问、华人文化经典读友会-会长;曾受应邀中国大陆、东南亚、台湾各企业、演讲具华人特色管理上千场次。

  • 钱思菁-国内著名的管理与领导力专家

    “潜力量公社”创始人、华为公司消费者事业部合作顾问讲师;曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人及顾问;曾任全球蕞佳雇主的美国戈尔公司(W.LGore&Associate)亚太区发展负责人;曾任SISConsulting合伙人及项目总监;曾任纳斯达克上市公司JOBS华南区培训业务负责人。

  • 李昌华-实战派领导力专家

    “东方领导力”课题第 一人、正和岛运营中心特聘领导力顾问、美的集团等多家500强企业常年管理顾问、第七届中国企业教育百强培训师、湖北省企业管理咨询服务协会副会长、北大光华等多家培训咨询机构特聘领导力讲师、北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师、授渔数十位CEO等企业高管、5000+线下学员/年、江西省高考文科状元。

企业客户评价

这是个非常有意思的学习体验,在2天的课程中,经过模仿一家创业公司的经营过程,训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。它不仅仅只是数据的填写而是将复杂的商业问题简单化,更有价值的是理解了商务活动的基本元素,利用这些元素使公司协调运作并且赢利,我们一直致力于培养这种商业思考方式。任何级别的企业管理者或希望提高商业嗅觉的人都能从中受益。Muhsin---阿曼国防部官员

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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