领导力提升总裁班

领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——HenryKissenger美国前国务卿基辛格

没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。——PeterFDrucker彼得.德鲁克现代管理学之父

沃尔玛能取得今天的成就，领导力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠领导力。——RobsonWalton罗伯森.沃尔顿沃尔玛总裁

1、帮助管理者实现从管理力到领导力跨越

2、学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升

3、学习魅力领导的五大成长步骤

4、引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者

5、掌握创建卓越团队必备的基础技能

6、认知团队角色，了解各种团队角色在团队中的价值与作用

7、应用团队成员“知人善用”的技能和方法，保障团队战斗力提升

8、学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能

9、掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能

第 一单元：迈向领导者之路

管理和领导区别

领导力的本质

领导力是影响他人的能力

领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系

领导力是一系列的行为表现

员工喜欢追随什么样的领导？

从追随者的角度学习领导力（魅力领导力的模型）

从领导者的角度学习领导力（行为领导力的模型）

卓越领导力第 一项修炼：承担责任-以身作则

以身作则的两项承诺

明确价值观：明确自己的价值观，告诉别人我是谁

践行价值观：使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

践行价值观的四个方面

卓越领导力第二项修炼：共启愿景

共启愿景的两项承诺

展望未来

聚焦目标

设置愿景的误区

马丁路德金的“我有一个梦想”

好的愿景要具备的五个要素

从愿景到具体目标

如何设定共同目标

如何分解团队目标

如何发挥目标的激励作用

对于愿景有坚定信心

卓越领导力第三讲：引领变革

变革失败的常见原因

变革的科特八步

得到上级有力的支持

充分估计变革的阻力与难度

争取蕞多的支持者

及时发现变革的困难

整合资源灵活解决关键困难

制定制度-延续变革成果

卓越领导力第四项修炼：情境领导

判断员工的绩效准备度

员工绩效准备度的判定办法及工具

绩效准备度的四个级别

绩效准备度的动态关系

员工绩效下滑的表现及成因

影响绩效发挥的因素

用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工

如何避免对员工督导过度

如何避免对员工督导不足

增强他人关键行为:识别关键问题-产生行动

卓越领导力第五项修炼：激励人心

1、表彰个人

2、集体庆祝

激励人心的五个方面

制定清晰的标准

盼望蕞好的结果

个性化的认可别人的贡献

培养集体主义精神

树立榜样

了解你下属的需求

选定一个激励对象

设计10个激励你下属的活动

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修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。我们只有认识了自己，在发挥领导力时才有明确方向，也才能更坚定地发挥领导力。杨老师的课程幽默、实战、落地，我们的学员反响非常热烈。希望和杨老师有更多的合作。