广州情境领导理论培训课程

20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。 目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、IBM、微软、通用汽车、苹果等大公司高级经理人的常年必选课程。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升。

通过本课程的学习，学员将能够：

认识领导能力对于管理者的意义

学习领导力研究发展的阶段成果

掌握诊断员工发展四阶段的方法

理解和运用四种不同的领导风格

发展员工能力进而提升团队业绩

一、未来的领导者角色

1. 领导的环境

2. 管理、领导和教练

3. 从专业到管理再到领导

4. 成功的领导与有效的领导

5. 领导风格定义

6. 领导的三项核心

7. 技能情境变量清单

二、 员工的匹配度分析

1. 诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能

2. 员工匹配度概念

3. 员工能力和意愿的变量

4. 员工能力和意愿发展周期

5. 员工准备度的不同阶段

6. 员工不同匹配度阶段的需求

7. 员工匹配度水平的特征

三、 四种不同的领导风格

1. 灵活性—聚焦下属的领导的第二个技能

2. 教练式领导风格

3. 指导行为

4. 支持行为

5. 使用指导行为-你将怎么说？

6. 使用支持行为-你将怎么说？

7. 不同的领导风格及其实践

8. 四种不同的领导风格

四、聚集员工的领导模式

1. 匹配—教练就是因材施教

2. 领导风格与员工的匹配度

3. 聚焦下属的领导模式

五、个人领导力分析

1. 知己知彼—领导风格评估

2. 个人领导力分析（含360度领导力分析）

3. 督导过度与督导不足

六、聚集员工的领导中的沟通技巧

1. 领导在员工开发和员工退化方面的运用

2. 员工发展周期

3. 合理运用领导风格教练员工

4. 员工退化周期

5. 控制退化的步骤

6. 一对一会谈确保员工绩效

七、权力基础

1. 影响力是潜在的影响力

2. 其中不同的权力基础

3. 权力基础测评

4. 领导者如何同组织和谐

5. 权力基础的建立清单

6. 权力基础与员工发展阶段的适应性

八、建立伙伴关系与领导四种风格细化

1. 建立伙伴关系——聚焦下属的领导的第三项技能

2. 建立伙伴关系的步骤

3. 聚焦下属领导四种风格细化

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参加培训的同事都反馈课程效果很好，领导也十分满意。培训过后，我们参训的同事还进行了一次总结，对自身存在的管理风格进行了反思，在与员工的沟通方式上有了新的认识，当天所学是技术，但与员工相处更多的是要用心，给员工多一份耐心，多一份倾听，多一份关注，管理的艺术才能得到充分发挥。相信经过这次培训后，大家都会用所提升，让公司的团队更加的坚固牢靠。