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执行机制建设课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-06

导语概要

​执行机制,犹如一部精密仪器中的核心传动装置,它决定着组织的各项决策、计划能否准确无误且高效地转化为实际行动。然而,许多组织在实际运营过程中,往往面临着执行不力的困境。

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执行机制,犹如一部精密仪器中的核心传动装置,它决定着组织的各项决策、计划能否准确无误且高效地转化为实际行动。然而,许多组织在实际运营过程中,往往面临着执行不力的困境。这可能体现在任务拖延、目标偏离、部门之间协调不畅等诸多方面。而执行机制建设培训,就是要从根本上解决这些问题,为组织注入强大的执行力。


在当今时代,无论是企业追求市场份额的扩大、政府部门实现公共服务的高效提供,还是非营利组织达成其社会使命,执行机制建设培训都是构建高效执行体系的关键步骤。它是提升组织竞争力、实现可持续发展的必由之路,值得每一个组织高度重视并积极投入其中。

执行体系建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行体系建设培训内容

第 一讲:执行原点 战略重构----认知战略,明确战略  

一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越

二、团队执行源于战略,靠文化引导,用机制分解、让团队承担

三、关于战略的两个误区:1.大公司才做战略;2.战略是老板的事情

四、案例:北极熊与爱斯基摩人的故事

五、制定战略:由远及近、由虚到实、由模糊到清晰

六、“我有一个梦想”训练

七、企业愿景制定训练

八、使命的维度、标准、训练

九、价值观的制定原则与方法

十、战略目标的5大关键指标

十一、形成年度、月度战略重点

第二讲:执行文化推动----营造执行环境,给团队不得不执行的理由

一、团队执行文化的八荣八耻训练

二、执行文化的两大命脉:商业交换与结果思维

三、商业交换文化的本质:拿人钱财,替人消灾

四、商业交换前提:独立承担责任,独立坚守原则

五、商业交换的要素:靠原则做事,拿结果交换

六、结果假象:职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果

七、结果:有时间、有价值、能考核

八、结果思维训练:结果定义的确认与辨析

九、做结果的原则、思维、方法

十、客户价值是衡量结果的关键要素

十一、执行文化落地工具与方法

1.企业病毒法 :病毒分类与具体操作流程

2.外包思维法 :外包标准就是交换标准

3.职业算帐法:新员工的一封信及账单

4.分享会工具 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结

5.品牌积分法 :定规则、勤公布

6.轮岗体验法 :体验、感受、分享

7.感恩卡工具 :感恩促和谐、和谐育成长

第三讲:执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系   

一、执行机制是执行文化的落地表现

二、不依赖任何能人的5R执行体系

R1:结果定义:结果一致,下属主动。管理的入口

R2:一对一责任:责任一对一,明确又清晰。把旁观者变成当事人

R3:过程检查:不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的,只会做你检查的

R4:即时激励:好报才有好人。激励的关键是即时,并且要放大成集体记忆

R5:改进复制:总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程,难有收成

三、基于战略要点的月报月计划系统

1.月计划格式讲解

2.月计划常见问题讲解

四、计划管理体系的警察:质询会

1.质询会的关键话术(标准化)

2.总裁、高管质询注意事项

3.质询会模拟演练

第四讲:执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队  

一、企业执行团队建设的关键:找到执行人才,打造执行团队

二、选用育留的注意事项

三、执行人才的共同点:**责任

四、执行人才的三大标准:信守承诺、结果导向、永不言败

五、执行人才做事态度:认真第一、聪明第二

六、执行人才的执行原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复

七、执行人才的执行战略

事前,决心第一,成败第二;事中,速度第一,完美第二;事后,结果第一,理由第二

八、执行团队打造的猴子管理法

九、下属抛猴子的四大绝招:起手式、雄辩式、障眼式、马屁式

十、管理猴子的六脉神剑:归宿视角 、员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角

十一、战略与执行沟通互动训练

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