南京培训网 > 南京中高层管理培训机构 > 南京诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

南京诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 南京目标计划执行培训课程

南京目标计划执行培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-28

导语概要

工作中,有没有类似问题: 制定目标凭感觉,各种数据乱凑合 目标计划无标准,过程管理高成本 目标上下难共识,执行当中无支持 目标计划缺逻辑,没有支撑没意义

目标计划管理培训咨询

工作中,有没有类似问题:

制定目标凭感觉,各种数据乱凑合

目标计划无标准,过程管理高成本

目标上下难共识,执行当中无支持

目标计划缺逻辑,没有支撑没意义

目标绩效相脱节,最后一看瞎忙活

制定计划靠空想,年底经常会泡汤

执行过程无节点,靠着感觉来判断

执行过程难管控,最后才知未完成

执行过程总拖延,最后得知很麻烦

问题意识很淡薄,总结改进质量弱

本课程为你一一解答以上问题!

目标计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标计划管理培训内容

第 一讲:团队为什么要进行目标管理

高效团队的3大核心要素

激发人心的领导

清晰明确的目标

人人共守的规则

工具:班组从目标到措施的4A工具

方法:头脑风暴法

方法:制度落地3步骤

案例:青岛某公司班组案例

目标管理的三个统一:

统一思想

统一声音

统一动作

案例:上海石化班组长许木木

方法:统一思想的3大方法

目标管理的逻辑梳理:

   1.从“我有一个梦想“到”明天会更好“

   2.目标的4种类型

   3.目标制定4个结合

工具:“敌人“工具

工具:个人战略导航工具

方法:一句话目标标准话术

第二讲:为什么很辛苦,目标却没实现?

目标管理的常见误区:

1.凭经验靠感觉

2.凭领导靠指派

3.凭资源靠运气

二、目标是结果的积累,不是时间的积累

     1.时间积累不等于目标实现

      2.辛苦工作不等于目标实现

      3.做好职责不等于目标实现

案例:俄罗斯人的目标执行

案例:上海石化的小李

三、目标制定:

1.目标制定的依据:以理有据,科学为本

2.目标制定的方法:全员参与,贡献智慧

3.目标制定的步骤:由远到近,由虚到实

4.目标制定的标准:SMART原则

小测试:目标描述正确吗

案例:上海石化王班长的科学管理

第三讲:如何把目标转化为计划?

目标与计划的关系

1.目标统御计划

2.计划支撑目标

案例:王班长大气层与放大镜

计划的制定

计划是5R的浓缩

制定计划10大标准

计划制定的重点思维

计划制定的6大误区

工具:周报周计划

方法:计划的10大标准

互动练习:结合工作制定计划

计划制定的结构化思维

目标先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

案例:山东石化王班长到底几点开会

第四讲:为什么计划总是难变现?

计划执行3大思维

外包思维

底线思维

鱼骨图思维

 二、计划执行的3大方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

互动练习:哪个重要

三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统

  1.质询不是批评时客观的原因查询

  2.质询的要点

  3.质询会的流程

  4.质询会的标准

第五讲 执行力提升

案例:小和尚撞钟;

互动训练:上海石化王班长犯了哪些错误

1.班组执行的八字方针:

       认真第一、聪明第二;

2.班组执行的十六字原则:

       结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;

3.班组执行的二十四字战略:

       事前:决心第一、成败第二;

       事中:速度第一、完美第二;

       事后:结果第一、理由第二

班组5R执行模式:从指令到结果的保障

R1:结果定义,凡事必有结果;

方法:确认承诺

R2:一对一责任,有结果必须落实到我

方法:外因转内因句式

R3:过程检查,对我不相信就必须检查

工具:节点管控表

R4:即时奖惩,有检查必须有奖罚

工具:激励设计表

R5:改进复制,有奖罚必有复制改进

方法:4F分享法

工具:激励一线员工26种实战方法

定制方案

目标计划管理讲师推荐

  • 目标计划管理讲师

    龙飞

    企业管理实战讲师,有19年500强外企中高层管理实战经验,.曾任:伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人,固特异轮胎公司丨企业大学校长,富华国际上海办事处丨副总经理,米其林丨培训与发展导师,阿姆斯壮丨培训经理,固铂轮胎丨培训经理..

  • 目标计划管理讲师

    谢迪

    中基层管理能力与职业素养提升导师,有13年上市公司、世界五百强等企业的培训及管理工作经验,曾任:京东(物流体系)东北区域人才发展专 家,安莉芳中国服装有限公司丨东北区培训主任,百胜中国丨运营管理,合兴(吉野家)集团丨东北区训练管理专 家...

  • 目标计划管理讲师

    邹文强

    中层管理能力培训师,曾任中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划 总顾问,NEO集团 中国区丨人力资源总监,中国移动通信管理学院丨课程开发高级顾问,招商银行大学丨高级内部课程开发顾问,历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理等多个职务历练...

上一篇:内训师综合素质提升培训 下一篇:南京顾问式销售技巧培训课程
南京中高层管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map