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目标导向与利润经营

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-04

导语概要

企业在发展的过程中,常会遇到几个必须解决的经营问题: 未来在哪里?——是否有清晰的短期、中期和长期目标? 目标如何达成共识?——如何有效的沟通目标,分解目标,配置资源,促进意愿?

目标管理培训咨询

企业在发展的过程中,常会遇到几个必须解决的经营问题:

未来在哪里?——是否有清晰的短期、中期和长期目标?

目标如何达成共识?——如何有效的沟通目标,分解目标,配置资源,促进意愿?

短期如何赚钱?——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱?

中期靠什么发展?——技术、人才、资金都缺怎么办?

长期如何实现可持续发展?——未来的变局如何应对?

只有解决好这些问题,企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位,卡住位。

但是,大多数企业由于缺乏系统性的解决思路,或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素,往往难以回答好上述问题,导致企业呈现各式各样的问题:

缺少清晰的战略定位,以资源为导向,原地兜兜转转;

缺乏战略落地的路径设计,战略定位变得遥不可及;

看不清行业未来发展趋势,往往逆势而为,资源错配;

目标、决策制定不科学,缺少数据化经营分析的决策依据;

目标、能力、意愿能有达成协同,团队缺少清晰一致的方向;

大部分员工都是职能思维,花钱思维,真正对利润负责的少之又少。

本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维,始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。

该课程以大量企业经营管理案例为基础,将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合,启发并训练学员的目标管理、经营思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习,学员能够深入理解企业经营,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

一、企业经营的全局观

1、如何提升企业经营的全局观?

2、本课程的理论基础

a)平衡积分卡

b)战略地图

c)战略中心型组织

d)阿米巴

二、战略定位和目标管理

什么是战略?如何进行战略定位?

经营战略的五个核心要素

现在哪里?现状

要往哪里去?目标

如何去?路径

如何组织分配资源?组织能力

如何达成共识一起去?有效的机制

目标制定与目标分解

如何科学的制定目标?

目标制定与分解工具 — 战略地图

三、关于经营思维

1、几种思维

沟通思维

试错思维

全局思维

经营战略思维

2、为什么当今时代需要加强经营思维?

看清宏观趋势,顺势而为才有可能让企业立于不败之地

从思维层面认知如何从过去的**成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式

从上到下的战略协同,同频的经营思维,构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键

面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式,将企业当中过去少数人经营变为一群人经营,对利润负责

四、目标自上而下的分解

1、战略地图的应用

2、财务维度如何分解?

3、客户维度如何分解?

4、流程为度如何分解?

5、学习与成长维度如何分解?

6、案例解析与行动学习

五、时间维度的目标分解

1、五年目标滚动分解表

2、目标按照年、月、日的分解

3、资源配置理论与案例解析

六、利润经营

1、组织架构图与岗位职责

2、价值评估与分配体系建设

3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面

4、工作计划与目标的协同

5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制

6、团队层面的经营分析、激励机制

7、公司层面的全面复盘、激励机制

8、利润经营的合伙人机制

9、平衡短期利润和长期价值成长

定制方案
  • 企业管理顾问-胡永富

    实战派高级培训师,团队组织能力训练导师,曾任北京仁兄集团 人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监,尚屋地产研究院 院长...

  • 实战派管理培训讲师-冯南石

    原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师,原中兴通讯**项目总监、管理咨询师、高级讲师,在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,对跨国运营和管理有丰富的经验...

  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    三十年的企业管理实战经验,曾任:IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师,江苏某科技集团 | 集团副董事长、总经理,影响力教育训练集团 | 副总裁兼集团教学中心总经理,四川长虹 总办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、营销策划处副处长、长虹营销(中国)副总经理丨培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师等职..

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