杭州员工激励培训课程

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-06-20

导语概要

目前，不同层级的领导都面临着如何激励员工，激发员工潜能的痛点，总结如下：团队**：痛点：团队士气低迷，业绩无法突破瓶颈，难以激励团队成员。中层管理者：痛点：面对困扰整体业绩提升的问题，需要更具体的管理技巧和激励手段。

员工激励

激活员工动力，提高组织效能
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员工激励内训

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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针	如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力	为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？本课程为你解惑！
中层干部如何调动员工的积极性	当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响，让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理	员工激励是企业管理中的永恒话题！本次课程，我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，去实现个人、团队、企业目标，达到共赢的结果！

目前，不同层级的领导都面临着如何激励员工，激发员工潜能的痛点，总结如下：

团队**：痛点：团队士气低迷，业绩无法突破瓶颈，难以激励团队成员。

中层管理者：痛点：面对困扰整体业绩提升的问题，需要更具体的管理技巧和激励手段。

员工和团队成员：痛点：缺乏动力，感觉工作陷入平庸，渴望得到更多激励和发展机会。

个人发展追求成功者：痛点：渴望在职场中脱颖而出，但缺乏实用的激励和团队管理技能。

企业管理者：痛点：希望提升整体企业绩效，但现有激励机制和管理手段效果有限。

这套课程旨在解决以上人群在团队激励、业绩提升等方面的痛点，通过通俗易懂、实用性强的课程内容，帮助学员更好地理解和应用激励策略，达到提升团队士气和业绩的目标。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、用原来的管理模式还有效吗？

现在职场的特点

员工驱动因素分享

管理者推动量化

二、给钱就能激励吗？到底该激励什么？

员工需求解析

动机具有普适性吗？

员工对你诚实吗？

赫兹伯格激励双因素理论解析

练习：双因素理论分析

到底该激励什么？

对成就感的曲解

思考：管理者为什么较少激励员工

激励最重要的作用是鼓励吗？

三、赞赏的9个基本原则

体会差别：好的激励应该是什么样的

练习：你该怎么激励小王？

赞赏的最重要的作用

当面赞赏员工的四步骤

BIC反馈模式

赞赏员工的应用要点

激励的7要素

赞赏百宝箱

四、总结及讨论

定制方案

员工激励讲师推荐

陈晓

管理培训实战导师，曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接...
钟廷挥

心智及团队建设讲师，销售人员潜能走火训练师，先后在外资外企，台资企业从事管理工作多年，历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩...
庄伟明

庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...