成都管理者培训课程

格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？

情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何开发？

模块一、思维模式与格局修为

1、思维的广度和深度决定人生的高度

2、思想力是万力之源

3、人类最终的自由

4、思想力与能量学说

5、爱;给思想插上飞翔的翅膀

6、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体

 合心理素质。

7、雾里看花品格局

8、案例研讨：《水浒传》三任领导的格局

9、管理者应具备的格局（悟的阶段）

模块二、做事原则与执行方略

1、知道不等于做到

2、世界上最远的距离在于知与行之间

3、我们经常陷入哪些困境

4、没有所谓失败,除非你不再尝试

5、动力与阻力论

6、状态与能力论

7、行动是纲，纲举目张

8、行动“五动”理论

9、案例：去搬砖吧，你会长出新的手！    

模块三：目标使命与责任担当

1、责任是一种使命

2、责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情

3、案例研讨：过马路被当场撞死，谁承担责任？

4、谁应当对我的现状负责?

5、100％责任

6、能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

7、案例：打造一个强大团队的哲学

8、团队启示：**首先就是责任人

9、团队启示：通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

模块四：人际关系与沟通技巧

1、案例研讨：甲乙两司机的合作问题

2、中国式人际关系的冰山模式

3、中国式人际关系沟通的特点

4、智力管得着的地方

5、智力管不着的地方

6、沟通的概念、原理、技巧

7、如何与上司沟通的案例

8、与同事沟通与处理冲突的五种策略

9、怎样与下属沟通

模块五：职位权力与个**力

1、领导定义的变迁

2、权力概念

3、职位权力与个**力

4、管理者影响力构成

5、树立**与人性化管理的策略

6、管理自己才能领导他人

7、形成影响力的6组关键词

8、培养影响力的5种行为途径

9、塑造人格魅力的5个内在特质