重庆中高层管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-05-13
管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。
中高层管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学，多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题，全面剖析管理者工作中接触的各种角色，用模拟情境还原真实的管理现场，让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
| 中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的，中高层管理者素质的高低，直接制约着发展战略能否行之有效，也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的中高层管理者。 | |
| 中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供**实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
| 中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，并获得必备的核心管理技能。 |
管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行管理时采用了错误的管理方法，最终可能导致管理失败，间接影响绩效及业绩。
在企业内部，高层对中层管理者的期待非常之高，中层需要对企业的决定进行任务的执行，作为过滤层，如何**领悟企业的决定并带领团队高效执行就变的尤为关键。
本课程旨在清晰管理者的多种角色认知，针对不同角色，不同时期要运用不同管理手段，增强管理的可靠性。同时，培养管理者带领团队高效执行的能力，匹配企业**发展的诉求。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一部分 管理角色认知
一、角色转变
1、正确理解“管理”的定义
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变的困难之处
二、角色定位
1、管理者自我角色定位
2、对上管理的角色定位
3、平行管理的角色定位
4、对下管理的角色定位
5、错误的角色定位
三、企业所处不同时期的角色认知
1、变革期的角色认知
2、平稳发展期的角色认知
四、管理者角色认知不明确的困难之处
1、急功近利
2、经验主义
3、亲情管理
4、严格执行
5、危机意识
第二部分 高效执行
一、高效执行的核心
1、自主自愿意识
2、增强体验感
二、如何使一线普通员工高效执行
1、语言唤醒的技巧
2、一线员工高效执行的服从开关
三、如何使优秀员工高效执行
1、示弱的方法论
2、管理者自我修炼的威力
四、如何使超级员工高效执行
1、理性的管理策略
2、学习力的核心力量
中高层管理公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳（线上同步） -
《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海（线上同步） -
《角色定位：成为卓越管理者》
9月07-08日 广州（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海（线上同步） -
《向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州（线上同步） -
《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳（线上同步）
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