天津情境领导模型培训

古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。

许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，他能够把自己的意志传达到每一位下属身上，从而使人们心甘情愿的付出努力，这种能将每个人涓涓细流般的力量汇聚成一个方向的滔天洪流的力量就是领导力。

今天，互联网时代的大潮风起云涌，在互联网思维下，全新的业态，全新的模式，全新的企业，层出不穷，目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下，创造历史赋予的创奇，就需要建设属于这个时代的领导力！

提升员工的领导力管理水平，针对工作目标，解决与员工的沟通问题，掌握员工心态，调整状态，了解不同员工的不同发展阶段和思维方式，从而调整领导者自身的领导风格，提升管理意识、沟通水平、逻辑思维和管理效率。

第一课：卓越领导力

一、领导与领导力

1.你具备领导力吗？

2.什么是真正有效的领导力？

二、领导力的提升与修炼

1.为何你的领导力无法提升？

2.提升领导力的方法有哪些？

三、卓越领导者的思维方式

1.身为领导者你有没有过以下思维误区？

2.为什么领导者会产生思维误区？

3.卓越领导者应具备哪三种思维习惯？

4.什么是成功领导者的思维模式？

第二课：卓越领导者的决策艺术

一、领导决策概述

1.什么是领导决策？

2.做决策应该遵循什么原则？

二、领导决策的类型和程序

1.做决策前你必须明白如何选择决策？

2.如何有效的决策？

三、卓越领导者的决策艺术

1.如何把握决策时机？

2.什么样的决策才是深入人心的？

3.领导者如何提升决策能力？

第三课：卓越领导者的用人艺术

一、卓越领导者的识人艺术

1.什么样的人最值得用？

2.优秀人才都具备哪些品质？

3.如何做好优秀人才的“伯乐”？

二、卓越领导者的用人艺术

1.如何用对人才做对事？

2.什么是卓越领导者的用人境界？

三．卓越领导者的留人艺术

1.如何读懂员工跳槽的背后的心思？

2.优秀下属跳槽该怎么办？

3.下属对薪资不满意该怎么办？

4.领导者如何适时的给企业“减肥”？

第四课：卓越领导者的激励艺术

一、什么是有效的激励？

二、作为领导者，你的激励在哪个层面？

三、卓越领导者的激励艺术

1.如何让员工自己奔跑？

2.如何让激励常态化？

3.领导者应掌握哪些激励技巧？

4.为什么你的激励会得到反效果？

第五课：卓越领导者的沟通艺术

一、沟通的本质

1.有效沟通的要素是什么？

2.为什么有些领导者说了等于没说？

3.如何选择正确的沟通方式去沟通？

二、卓越领导者的沟通艺术

1.领导者者怎么说员工才会听？

2.卓越领导者应达到怎么样的的沟通境界？

3.为什么有些管理者一开口就被人反感？

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

一、危机的特征

1.你真正了解危机吗？

2.危机的常见类型有哪几种？

二、危机产生的原因和过程

1.为什么会产生危机？

2.危机有哪些特点值得领导者特别关注？

3.危机发生的流程是什么？

三、卓越领导者的危机管理智慧

1.如何抓住时机，把“危”变成“机”？

2.如何巧妙的向员工传达坏消息？

3.危机事件中领导者应该具备什么样的心理素质？

4.怎样避免危机事件重演？

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

一、作为领导者你了解权利的基本内涵吗？

二、卓越领导者的集权智慧

1.集权有哪些好处？

2.如何有效的利用权力做正确的事？

三、卓越领导者的分权智慧

1.分权有哪些好处？

2.分权的影响因素是什么？

3.分权如何做到“分而不散”？

四、卓越领导者的授权智慧

1.有效的授权前的准备工作如何做？

2.授权需要遵循哪些原则？

3.领导者授权应该避免哪些误区？

第八课：卓越领导者的协调艺术

一、协调的产生

1.为什么领导者要懂得协调？

2.什么是协调中的“3R”原理？

3.员工的冲突来源于哪里？

二、卓越领导者的协调艺术

1.如何让“横茬”变成“竖茬”？

2.如何管理老资格员工？

3.如何处理员工间的对抗？

4.如何对待组织中的小道消息？

5.怎样应对员工的小报告？

6.如何管理团队中的反对者？

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非常有幸参加了这次公司组织的中高层领导力培训班。这次培训时间虽仅短短的两天一夜，却是我工作以来参加的最为全面的一次学习,内容丰富多彩,理论深入浅出，道理深刻易懂，获益终身难忘。老师讲课通俗易懂，课堂学习氛围浓厚，案例分析精彩鲜活，既有对管理者的角色认知、组织执行力的细致讲解，又有对目标计划与绩效管理、工作分工与授权的深入分析，也有对识人的方法与技巧、员工有效激励的有趣说道，还有时间管理、有效沟通的经验传送，更有流程策划运行与问题解决的步骤方法。通过这次培训，收获了不小，得到了不少，也改变许多。在以后工作中，努力把握大局、思虑周全、权衡利弊、统筹兼顾，进一步提高综合协调能力，增强为企业服务的水平，积极为公司的加快发展添油加力。

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