卓越从目标管理开始！让员工目标管理能力成为企业竞争的利器！

掌握卓越的竞争力，从目标管理开始！让员工的目标管理能力成为企业脱颖而出的利器！

在当今激烈的商业竞争中，成功的关键在于打造一个高效运作的团队。而一个高效的团队离不开明确的目标和有效的管理策略。正是通过目标管理，企业能够激发员工的潜能，引导他们朝着共同的目标努力前行。

卓越的企业不仅仅知道如何设定目标，更重要的是善于将目标融入到企业文化中。这意味着每个员工都能够清晰地理解自己的职责，并且明白自己的工作对整个团队和企业的成功产生了怎样的影响。

当员工目标管理能力与企业利益紧密结合时，真正的竞争优势就会显现。通过清晰明确的目标设定和及时有效的反馈机制，员工可以持续提升自己的工作表现，不断追求卓越。同时，这样的管理方式也能够激发员工的创新潜能，帮助企业实现持续创新和提高竞争力。

卓越从目标管理开始，让员工的潜力得以充分释放！实施目标管理不仅仅是对员工工作的监督和评估，更是为他们提供一个成长和发展的平台。通过设定具有挑战性和可衡量性的目标，员工可以不断突破自我，超越自身的限制，实现个人和组织的共同成功。

所以，快来加入我们，投身于卓越的目标管理之中吧！让员工目标管理能力成为你企业**竞争对手的利器！只有通过不断提升员工的目标管理能力，企业才能真正脱颖而出，在市场激烈竞争中立于不败之地！这是奠定卓越之基的关键一步！

第 一 部分：目标管理认知

一、目标管理的定义与含义

二、目标管理五要素

三、目标管理的意义 

1、对个人的意义

2、对企业的意义

3、目标强度不同及不同表现

四、目标管理的理论基础（依据）

1、X理论与Y理论

2、领导运用权力的程度与员工主动性的关系

五、目标管理的两大特征

1、强调“目标”的管理方式

2、“工作和人同意的管理方式

六、目标管理的实质

1、重视人的因素

2、建立目标层次体系和目标网络

七、目标管理的过程：三个共同

1、共同制定

2、共同反馈

3、共同控制

第二部分：目标管理实务

一、目标管理的三大板块认识

1、目标设定与分解板块

2、过程管理板块

3、成果考评板块

二、目标设定与分解板块实务

1、目标设定七大步骤

1）正确理解公司的整体目标，并向下属传达（实务练习）

2）制定符合SMART原则的目标（实务练习）

3）检验目标是否与上司的目标一致（实务练习）

4）列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案（SWOT分析工具使用练习）

5）列出实现目标所需要的技能和知识（实务练习）

6）列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源（实务练习）

7）确定目标完成的日期兵对目标予以书面化（甘特图工具使用实务练习）

2、目标的分解

1）目标分解定义

2）目标分解遵循的五项要求

3）建立目标系统

A、对策展开

B、目标协商

C、明确目标责任和授权

D、绘制目标展开图

4）向下属分解目标

5）向下属分解目标的阻力

6）向下属分解目标工具

A、六个步骤

B、一份表格

C、一式两份

D落实承诺追踪依据

三、过程管理板块

1、推行前工作

2、目标管理控制过程图解

3、控制原则

4、过程管理反馈控制图解

5、目标修正

6、制度保证

7、控制反馈PDCA工具使用实务（4个阶段、八个步骤，3个工具）

四、目标成果的考评

1、成果考评的含义

2、成果考评的流程

3、中层在成果考评过程中的角色（相对下属而言）

4、成果考评的四项原则

5、成果考评六要素

6、成果考评的起点

7、成果考评的主要内容

8、成果考评的原则

9、成果考评指标的制定

10、成果考评过程沟通