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苏州情景领导培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-15

导语概要

在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?

领导力培训咨询

领导力培训课程导读

在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?

领导力培训课程目标

1、帮助学员厘清领导力内涵,认识领导力的本质和精髓

2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识,从而有效激发领导潜力

3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力,实现企业和个人的健康、持续发展

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训课程大纲

第一部分:“领导力”导入

一、广义的领导概念:领导是做对的事情

二、狭义的领导概念:领导是对部属的有效管理

三、领导力的二大内涵


第二部分:打造企业领导力模式

a、核心:对事业的激情

b、一环:致力于成功的决心

要素1:对客户的洞察力

要素2:创造性思维

要素3:必胜的动力

c、二环:率领团队执行

要素1:团队领导力

要素2:高效的沟通

要素3:卓越的协作

要素4:果断的决策

d、三环:持续的动力源泉

要素1:组织变革与发展能力

要素2:指导培养优秀人材

要素3:卓越个人贡献

要素4:领导力分享


第三部分:如何提升“领导力”

一、提升领导的有效力:情景领导

·理论要点:情景领导与领导生命周期理论

·录像案例:情景领导四阶段1、命令2、指导3、参予4、授权

·案例练习:情景领导实施的措施及要点


二、提升领导的号召力:影响力管理

·理论要点:组织行为学有关领导行为专题理论

·录像案例:领导影响力的6大组成要素

·分组讨论:提升本单位领导影响力的切入点


三、提升领导的激励力

·理论要点:员工行为心理活动5要素分析

·操作练习:如何从“需要”及“目标”二大切入点激励部属

·小组练习:设计企业激励的金字塔模型

·大组交流:员工满意度调查及员工满意度管理


四、提升领导的协作力

·要点指导:掌握沟通的6大原则

·角色演练:设力处地聆听技巧练习

·实例练习:如何制定有效的沟通计划

·问卷分析:托马斯处理冲突问卷测试

·实例练习:OD“镜像法”在沟通中应用练习


五、提升领导的整合力

·录像案例:团队凝聚力的8要素

·要点指导:团队管理及团队建设的要点

·问卷分析:学习力问卷测试

·实例剖析:人员整合的技巧


第四部分:管理者自身领导力分析

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The teacher introduced
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    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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