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公司中高层管理人员内训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-06

导语概要

现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误。有些人对管理知识的掌握缺乏系统的管理知识架构,中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。

  • 中层管理培训咨询

    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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中层是企业的中流砥柱,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要**中高层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

一个企业的成功,中层是执行的关键,是企业创新和进步的源泉,企业文化的推动者。成功企业的研究分析证明,一家企业的成功不仅取决于决策层,管理型中层的水平也起到了关键的作用。

现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误。有些人对管理知识的掌握缺乏系统的管理知识架构,中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

模块一:管理与角色认知

第 一单元:管理的认知

第二单元:角色的认知

第三单元:卓越的品格

模块二:中层的工作管理

第 一单元:设定工作目标

第二单元:制定工作计划

第三单元:合理使用授权

第四单元:有效执行任务

第五单元:落实绩效考核

模块三:中层的团队管理

第 一单元:培养下属的技巧

第二单元:指导下属的技巧

第三单元:激励下属的技巧

第四单元:有效沟通的技巧

第五单元:建立高效的团队

模块四:中层的自我管理

第 一单元:*的职业习惯

第二单元:良好的职业形象

第三单元:高效的时间管理

第四单元:专业的自我展示

第五单元:完美的领导能力

定制方案

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